按TS16949要求，组织应建立流程为导向的质量体系，不知哪位家人有何高见？

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愿闻其详！[em09]

lzwyj

16949我正在学习中，高见暂时还没有，低见倒是有一些，我觉得16949与9000比较最大的进步是不仅有大纲，而且还有实现目标的途径和工具，而9000很显然仅具有宏观上的指导意义，具体的还得看自己怎么干。

ww69ww

TS16949是汽车行业执行ISO9000的具体要求，重点是对过程的控制，它把所有的事情都叫做过程，比设计有APQP过程，采购有采购过程等即对这些过程加以控制。

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准备改写我司的质量体系，以过程为导向，却觉得有点难以下手，主要是形式上如何编排。不知哪位家人有相关资料可供参考，谢了！

ww69ww

我不知道你们公司有否通过其它的认证，若有，是通过哪些认证？若是QS9000，则不需更改体系文件，若是ISO9000，则需增加APQP过程文件、过程有效性文件就可。

刚刚

如果为了应付认证，就不必认真实施流程管理的，只要文件中稍微体现就差不多了。 但如果真的想提高管理，流程的设计是个重要工作内容，需要相关流程设计的高手，以及公司领导的重视和参与。 不燃，一切都是枉然！

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我们公司是QS运作，现想申请TS，很想推行TS中所述流程管理，在这样一个过程中得到进一步提高。

ww69ww

若只想通过TS，就像刚刚说的也不必更改什么，若想提高，实际上无论是QS还是TS都要讲有效性，也就是在实际运作的过程中有没有应用标准及标准是否符合现实的情况，只要在过程中不违反标准，如何应用可以灵活点，TS强调的过程无非是指在输入－－运作－－输出等价段有所控制，这在文件中可以体现，关键是在各阶段都要由责任人去负责。

ponny1974

首先确定公司的所有过程，对于某一个过程，按输入、流程、输出、责任人等画流程，很多国外公司的流程图都可以借鉴，记得在资料中心看到过流程图培训PPT，可以去看看。

刚刚

LINK兄，你好！看到你发言，你们公司想进行体系的流程化（按照TS），不知道现在进展怎样？
如果有什么问题，我们可以讨论，我是“刚刚”，www.qaiso.com中国顾问师论坛TS学院院长，从事管理体系咨询，我觉得过程方法对于普通企业来讲是一个很大的挑战，不夸张的说，是一个企业在运行层面的战略决策！ 没有很大的勇气和精力是不太会成功的。
现在TS在很多企业实施，但往往都是获得证书成了主要目的，我希望你们企业不是。
你在发言中提出，改写你公司的体系，我认为，不是“改写”这么简单，过程方法涉及到重新识别过程（COP，MP，SP），分别规划过程（几大要素，几大步骤），统一过程接口、过程指标等等。
有什么问题，我们可以交流！