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发表于 2010-11-11 14:50:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
战略绩效管理系统咨询
2009-5-12

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一、企业战略

成功的企业战略必须是既要满足市场需求,又符合企业自身现状的。为了形成新的战略,企业必须对过去的经验和当前战略的执行情况进行评估,并对行业和社会发展趋势进行分析。战略的规划、执行和评估是一个循环往复的过程,这要求企业必须形成战略管理的制度化。同时,企业战略必须随着市场、竞争、社会经济等因素的变化及时调整,企业战略决策机制是否完善、是否灵敏、是否科学决定着企业的兴衰荣辱。而战略实施计划是保证企业完成战略规划的基础。

  

仕林创智战略绩效管理模型 

二、绩效目标

企业的绩效目标来源于企业的战略规划,部门层面的绩效目标必须由企业的绩效目标分解而得。部门层面的绩效目标与企业的绩效目标是典型的因果关系。通过对公司层面的目标逐一分解,可以得到科学、准确的部门层面目标,再结合绩效计划将其转换为绩效指标。

绩效指标的设计是战略绩效管理能否顺利实施的最关键步骤之一。在绩效指标形成的过程中,不仅要考虑到指标的可获得行和获得指标的难易程度,还要考虑到指标的经济型和可行性;要考虑到财务指标与非财务指标的平衡、长期目标与短期目标的平衡;要保证各项指标的逻辑关系统一。

 

战略形成模型 

三、绩效管理

要保证绩效目标的顺利实现,一定要建立绩效责任机制。必须将绩效目标落实到相关责任人,再根据指标制定绩效实施计划及绩效保障计划。从质量、数量、时间、成果等维度进行跟踪与辅导,确保行动与成果的一致性。

考核结果的应用决定着执行者的态度

关键绩效指标特征 

四、反馈改进

任何战略的形成都是基于若干假设的。在当前高度不确定的企业环境下,及时的战略调整是非常必要的。好在这种不确定性不是非黑即白的,我们可以界定可能发生的结果的变化范围,通过对数据的科学分析,适时的调整战略完全可以实现。

 

转帖自津仕林创智企业管理咨询有限公司 http://www.tjcmc.com/neixun21.asp?f=4&id=26&idd=4

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