[讨论]从资源管理角度来重新洗牌企业组织构架

stephenwy

我们企业的组织构架从：职能部制发展到事业部制再到矩阵部制，始终摆脱不了如下问题： 1、事业部数量增加，加重管理成本； 2、事业部发展到一定阶段，权力过大，使总部花费更多的资源参与协调； 3、各事业部内部功能部门重复设置； 4、事业部制往往会强化横向管理而弱化纵向管理 5、矩阵制可能由于多头管理而使管理效率不高； ...... 我认为可以按照企业拥有的资源来划分企业的组织构架，如建立“资源控制系”包括：人力资源部、财务部等；建立“资源使用系”包括：销售部门、生产部门等。通过这样的划分有利于改变目前的现状。 详细内容可到“资源下载中心”查看[原创]通过组织构架改变优化资源管理