一根筋：咨询顾问可能的思维误区

nusfighter

以下是引用木人在2004-3-1 21:58:00的发言：

与从未一根筋、曾经一根筋和将要一根筋的朋友共勉，让我们多一根筋吧。套句话，实践经验和理论修养，一个都不能少。

同意楼主的观点呀! 不过楼主说的问题, 并不单单是缺乏经验和理论修养,而是一种思维的惰性. 当形成了一种比较"正确"的方式时, 以后碰到问题的时候, 首先不是去分析问题的实际情况, 而是从脑海里寻找一个模式出来, 再让问题来向已有的模式靠拢. 这样做出来的东西往往很容易脱离实际. 也就是楼主说的" 少一根筋"

"实事求是"难做到呀!

caocaocao

不给咨询同行丢份，不给咨询这碗饭丢脸，不给自己丢人，兄弟们努力呀。

旁观者轻

很多理论只有一而再，再而三得读才会有所感悟，其实也不是第一次看的时候不认真，只是因为很多东西，不到那个环境，不到那个水平，是很难领悟的。

老实说说，我觉得咨询公司跟投资银行最大的区别，（这可是全世界的mba最想去的地方）就是，投资银行是以结果为导向的，结果如果有问题，过程再好也没有用。对于咨询公司来说，结果当然也是重要的，但是过程更重要，也许咨询报告的结论是错误的（发生太多次了)，但是在过程中却可以改变客户的思维模式，把咨询公司的理论和操作嫁接到实际中去。

至于骂咨询公司是骗子的人，确实也太多了。凡事做ppt本身并没有什么错误，顶尖的咨询公司都是在大量事实和数据的基础上来做ppt的，至于为什么有那么多人骂，原因也很简单，东施效颦嘛，东施同学只知道人家西施蹙眉很美，却不知道在这种表象的下面更多的东西，结果嘛--------

nusfighter

以下是引用旁观者轻在2004-5-24 13:27:00的发言：

老实说说，我觉得咨询公司跟投资银行最大的区别，（这可是全世界的mba最想去的地方）就是，投资银行是以结果为导向的，结果如果有问题，过程再好也没有用。对于咨询公司来说，结果当然也是重要的，但是过程更重要，也许咨询报告的结论是错误的（发生太多次了)，但是在过程中却可以改变客户的思维模式，把咨询公司的理论和操作嫁接到实际中去。

想起了以前一个做企业信息化的哥们讲的, 上了信息化项目后, 真有立杆见影效果的,基本上没有,但是基本上帮企业把流程做清楚了. 呵呵. 很多企业在信息化以前自己都不清楚自己是怎么运作的.这种情况和楼主说得也有点类似.

但是, 我觉得做咨询还是要结果导向为好, 改变客户的思维模式的任务还是交给培训吧 [em01][em01]

燎原使者

理论和经验是没有区分的：别人把经验提炼出来形成文本，对他来说是经验的精华，可对您而言是书本的理论；您把自己的经验提炼成文本，对别人有是理论；咨询顾问和客户企业就在为一个一体的概念在拉锯，真累！！

dingning

我也同意。这就是为什么像麦肯锡这样的咨询前辈不断得到批判的一点，他们已经有很明确的咨询方法、理论，并且形成了自己的套路，所以哪怕他们选择应届毕业生照样可以说是优秀的顾问，因为他们早已给他们提供一个固定的模板。这种咨询顾问真的可以在行业中发挥他们的才智吗，可能也是耐人思考的一个话题。相反，一些小公司，当然我是指一些有足够的理论基奠，有独特的思维方式的，而不是那些鱼目混珠的咨询公司，他们培养的咨询顾问可能会为了得到企业的认同，会着实根据企业的具体情况提出有价值的建议。

跌落天使

我赞同你的观点，但是不是所有的观点

[em05]

野狐

说得太对了，对我是当头棒喝呀，今天开始看大部头书

shhx

就是理论的东西

和实际的不同

hohuiyi

深刻！