管理评审

ponny1974 · 发表于 2004-3-3 09:57:00

真的很有启发，可以借鉴，灵活性好。

ww69ww · 发表于 2004-3-10 16:36:00

贯标的目的是什么?,不会是仅仅拿张证书吧,个人认为对公司的运作有效,不管什么会议都可以.

0808 · 发表于 2004-3-10 16:48:00

日常的例会一般只对问题提出解决办法，大多是就事论事；

而管理评审主要是在日常数据收集和分析的基础上进行讨论和判断，根据趋势作出判断，指定整改措施。

两者不完全一样。

岭海 · 发表于 2004-6-25 12:29:00

管理评审是对体系的适宜性充分性有效性进行的评价，针对的是体系性的或某一时间段内有代表性和普遍性问题的统计分析讨论和判断。

三月 · 发表于 2004-6-29 16:30:00

怎么我以前的回复没有了？

zhangt · 发表于 2004-7-5 14:37:00

以下是引用0808在2004-3-10 16:48:00的发言： 日常的例会一般只对问题提出解决办法，大多是就事论事；而管理评审主要是在日常数据收集和分析的基础上进行讨论和判断，根据趋势作出判断，指定整改措施。两者不完全一样。

同意

蒙蒙 · 发表于 2004-7-7 10:59:00

我有管理评审的模块。

xzt · 发表于 2004-7-8 13:05:00

以下是引用Link在2004-2-25 16:51:00的发言： ...我的问题是每天进行的工作例会能作为管理评审的依据吗？或者说部分是？请砸砖！

没问题，主要要考虑5.6.2评审输入那七条。

liuwen · 发表于 2004-8-8 16:44:00

如果工作例会的内容与管理评审要输入的内容相关可以作为管理评审的一部分。

qualityfdp · 发表于 2004-8-9 15:38:00

看来这个话题比较热，我这边也将做管理评审了，肯定会有帮助，谢谢。我想，管理评审应该是一个工具，解决公司比较重大和实际问题的工具。是不是可以这样理解，是一种比较正式的协调会？希望没有丢脸[em04]

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