管理每日谈（2.23）---学习型组织

maha

学习型组织
现在在咨询行业比较流行一个新名词--学习型组织，记得上过一堂培训课，就是说学习型组织的，还记得它所包括的几个方面：系统思考，自我超越，心智模式，团队学习，共同愿景，它最核心一点就是员工及企业的学习能力将会成为将来企业的核心竞争力。
我不反对这种说法，但目前国内这种理论的流行到底是什么在驱动它，是理论化的概念还是为了商业的炒做。我想，这其中更多的只是依葫芦画瓢，最后成四不象。
目前一些企业甚至机关单位都在大谈特谈学习型组织这一东西，上次在网上看了一篇文章，说是要建立学习型机关的，自我超越强调个人要好好学习马列主义，团队学习强调要每周开会，大家一起学习马列马义。呵呵，不知这种应用是不是真正符合学习型组织的初衷，也许真的已经超越了第五项修炼的境界了。
个人认为对于企业来说，目前可能还不到去谈什么自我超越，心智模式，共同愿景的程度，这些词语大复杂，我们可以简单一点，就是素质。包括两个方面，个人素质和职业素质，做为企业员工来说个人素质强调逻辑，分析和总结，它可以通过各种方法来加强，中国古代要求的琴棋书画就是给我们指明了一个很好的提高途径，通过这种方法我们可以实现的就是自我的超越。至于职业素质就是计划，组织，指导，协调和控制，它的对象是企业，它所实现就是企业的超越。
我们现在太多的注重一些表象的东西，有时往往忽略了它的本质。在我国的现阶段，对于一个学习型组织的构建重要的不是它的形式，个人的素质的提高才是最重要的。

nancc

在进行学习型组织的建设时，不可太多的注重一些表象的东西，有时往往忽略了它的本质。


这一点我深有同感

maha

呵呵,谢谢楼上的支持

也许有机会

请问搂主是否有学习性组织成功的案例给我参考，我最近写书，关于组织的问题管理，其中涉及到学习型组织的，我想要一个成功的案例，失败的太多了，就不用找了，呵呵。

我的联系方法：qq:44757824，请注明栖息谷，我一般都隐身，请留言。

msn:smmy@hotmail.com

email:nidemao@126.com

谢谢啦！！

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JINDIDI

我有江淮汽车的案例,不知道您是否需要.

why504

本人一直觉得形式不形式不重要，重要的是要让这个组织有学习的远景，而不要让学习成为一种负担。