关于企业老总“没有时间搞培训”的思考

zcmhtt

这几年在企业里做培训有很多体会，“没有时间做培训”是很多老总的理由之一，希望自己能抛砖引玉，有体会、有见解、有经验的前辈、同志共同来探讨。

zcmhtt

对不起，由于技术问题，我的感想没传上，我只好贴上啦，下次学好再传吧

如何认识“没有时间搞培训”fficeffice" />

培训重要吗？相信没有人会说NO,然而，经常听到国内企业的经理或老总“。。。。。。培训很好，也很重要，可是我实在没时间搞培训”，时间那里去了？真的没有时间吗？所有的企业，所有的人，每天平等拥有24小时，为什么像通用、松下、可口可乐、联想等那么多优秀的企业能有时间做培训，而我们有的部门、有的经理却认为没有呢？由此可见，并不是没有时间，而是因为时间要全部安排在各部门“主业”的工作上。“主业”的工作往往都忙不过来了，时间都不够用了，又哪里会有时间做“副业”的培训呢？分心做培训，势必影响“主业”工作，得不偿失，“务实”的领导决不会把时间放在这种“虚”的、“锦上添花”的表面工作上，除非是上级部门领导的要求或者是立竿见影的培训（这种培训几乎没有）。由此，可以看出培训并不是时间的问题，而是培训在工作中所占的权重的问题，是合理安排的问题，归根结底还是认识的问题。

在决定一个企业兴衰的过程中，领导人的作用从来都是极其重要的，培训工作更不例外，况且培训是属于常规功能外的管理内容，也就是说即使没有培训，企业现有的状态也看不出明显的欠缺，而要真正引入培训则需要领导人有重视人力资源开发的远见，力排众议的勇气，可能面对未知后果的胆略。有关调查表明，目前中国企业中充分了解培训的经理比例低得惊人一样，在我们企业中也存在这种现象，对部分经理而言，培训是既熟悉又陌生，既知道又不完全了解的东西，对培训的理解比较模糊，存在一些错误的经验与假设。由此产生许多心智上的障碍，这些障碍一旦走向极端又不能及时有效地克服与解决，那么培训工作的开展就不会取得实质性的进展。

相对我们近年成长迅速的国内企业而言，经理人的整体素质和开创思维的提高相对缓慢，在对待培训工作的理解上大多数经理一开始就缺乏主动性，很少有人用系统思维思考：自己的工作为什么越来越忙，而工作绩效却越来越差？为什么我们很努力，效率却不高？明知道培训有助于提高管理效率，可是没有安排时间学习的决心？正因为把培训与工作分为两个毫不相关的事情，所以容易产生“我工作都忙不过来，哪里还有时间做培训。”也就很少参与到培训的管理工作中；就算是偶尔关心到培训，想到的更多是要给“效率不高”“素质偏低”“能力不强”“责任心不够”的下属做培训，很少想到自己不仅也需要培训，还应该参与培训；这样，由于培训从不是自己要求的，内在的需求动机不足，就容易缺乏积极性，有的经理在参加过多次“被动式”的培训后，对培训逐步陌生地熟悉起来后，容易产生一种极端的心理“培训要么就一针见血，解决工作中的一些难题，起到立竿见影的效果与作用，要么就不必要花那么多宝贵的时间和精力在培训上”；况且“培训，只会增加成本”；所以“做培训，还不如多做事”。正因为对培训有这样的认识，有的工厂才会出现“一流的设备，三流管理” 给公司造成极大的损失，我们在设备上可以投入巨资引进“一流”但昂贵生产线，难道还舍不得在人才培养上多一点培训的时间？业界有一句话“企业最大的浪费，就是使用一批未经培训过的员工”国内某大型企业的总裁说的对“管理不行的工厂，往往就是培训不得力的工厂”。难道我们总是要等到造成损失的时候，才想起培训做的太少，总是要等到用人的时候，才发现员工的能力不足吗？就象做保险业务员常讲的“难道非要等到你需要保险的那一天，你才投保吗？”事实上，从人力资源的开发和人才的培训角度上看，培训并不是成本，而是一种间接的投资，只不过它是要通过人的改变来产生效果，而人的变化不是一朝一夕的，是一种长期循序渐进、潜移默化、逐步完善、不断积累的过程。而且，实际上好的培训不仅仅只是培养人才，培训的本身就是提高工作效率重要的方式方法之一，是一种很好的工作沟通平台和有效的管理手段；它可以把相对繁杂的“人事管理”变为简单的“工作流程管理”；能通过培训，把企业核心领导的思想、对企业远景的规划，充分的传达到每一个员工的心里，使组织成员不断明确企业的远景目标，注重关注企业的发展与未来，而不仅仅只是眼前的局部利益。企业要有未来，就必须在培训上有所付出和投入，我们所做的只是选择何时付出和决定付出多少的问题，然后耐心地用汗水去浇灌它。

[此贴子已经被作者于2004-3-9 20:57:37编辑过]

yuft

出发点有点问题，有王婆卖瓜之嫌。


企业的发展有许多阶段，现如今企业的生存压力多于发展压力，现实逼得那些老总要花比国外企业CEO更多的时间考虑企业内部的问题。也不是说他们不想培训，而是在那么多的问题上权衡考虑后无奈的选择。当然，培训市场上花里胡梢的东西让他们失望也是他们放弃培训一个方面的原因。


若是仅站在培训的角度来批判企业不做培训，或是无时间做培训的问题，那对企业老总来说也是不公平的，关键是我们的培训市场及企业内部的培训体系是否能跟得上企业的步伐，有多少培训管理人员或培训公司真正想过企业真正需要什么样的培训。


好处我们是知道，关键是我们如何将这种我们认为的好处让老总看得见

ldxy521

同意培训是一种投资的观点。企业对培训的认识也是由不认可到认可，认可了呀也不一定做。还是在意识上没达到真正认可，这时候的培训工作是最难做，最具挑战的！

love

所以，培训真的很难操作啊！


与其说是一种投资，倒不如说是一种投机啊。

amj1

领导本身就是一个决策者，如果让其说有时间培训，那是不对的。


        应该建议领导安排培训计划。不应该让领导包鸡蛋。

zcmhtt

首先很感谢 yuft ldxy521 love amj1 四位！ 其实，本就有王婆嫌疑，想表达自己对企业培训难的看法及”见解“ 其实，目前企业只要能选择投机就不会选择投资 其实，要把培训做好，本身并不是“时间”的问题，而是整个社会/企业的整体环境及竞争的层次，决定了“人力”作为资源的重要程度来决定的。 其实，只是很希望在家园里能有更多对工作有实际帮助或启发的话题（或体会）共同交流，对与错并不是目的

流动的水

有的企业的体制及员工的素质决定了领导不可缺，如果没了领导，工作将可能停顿，所以领导有不得以的若忠。但如果权限不下放领导永远不可能脱离，如果没有有效的制度保证权限下放后能企业正常运行，权限就不可能下放。


我看到了有的领导比较开明比较轻松，同时也看到了公司体制支撑着他的轻松。


我也看到了有的领导比较累，同时也看到了该公司的体制让他不得不劳累。


还有就是这种劳累的公司中，有机会获得培训机会的人往往不会是忙人，而是比较空闲的人，而往往这种人又是比较容易跳槽的人，所以领导又会以为培训后把员工素质提高了，他们就跳走了，不如不培养。这样就进入了怪圈。