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哲理故事 * 青蛙托尔斯泰的飞行训练

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发表于 2004-2-13 17:11:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
哲理故事 * 青蛙托尔斯泰的飞行训练

  从前,有一个名叫张梦金的人,他养了一只青蛙叫托尔斯泰。张梦金在一家跨国公司里上班,虽然生活无忧,但是他总梦想着有朝一日自己能够暴富起来。

  一天,张梦金灵机一动,对托尔斯泰说:"我们就要发财了,我将教会你飞!"

  "等一等,我不会飞呀!我是一只青蛙,而不是一只麻雀!"

  张梦金非常失望:"你这种消极态度确实是一个大问题。我要为你报一个培训班。"

  于是托尔斯泰就上了三天培训班,它学习了战略制定、时间管理以及高效沟通等课程,但关于飞行方面却什么也没有学。

  第一天飞行训练,张梦金异常兴奋,但是托尔斯泰却很害怕。张梦金解释说,他们住的公寓一共有15层,托尔斯泰从第一层开始,从窗户向外跳,每天加一层,最终达到15层。在每一次跳完之后,托尔斯泰要总结经验,找出最有效的飞行技术,然而把这些技术运用到下一次训练中。等到到达最高一层的时候,托尔斯泰就学会飞了。

  可怜的托尔斯泰请求张梦金考虑一下自己的性命,但是张梦金根本听不进:"这只青蛙根本就不理解青蛙会飞的意义,它更看不到我的宏图大略。"因此,张梦金毫不犹豫地打开第一层楼的窗户,把托尔斯泰扔了出去。

  第二天,准备第二次飞行训练的时候,托尔斯泰再次恳求张梦金不要把自己扔出去。张梦金拿出一本袖珍的《高绩效管理》,然后向托尔斯泰解释,当人们面对一个全新的、创造性的项目时,抵制的情绪会多么严重。接下来,只听见"啪"的一声,托尔斯泰又被扔了出来。

  第三天,托尔斯泰调整了自己的策略,即拖延。它要求延迟飞行训练,直到有最适合飞行的气候条件为止。但是张梦金对此早有准备,他拿出一张进度表,指着说:"你肯定不想破坏训练的进度,对不对?"于是托尔斯泰知道,今天不跳仅仅意味着明天跳两次而已。

  不能说托尔斯泰没有尽其所能。如,第五天它给自己的腿加上了副翼,试图变成鸟;第六天,它在自己脖子上戴了一个红色的斗蓬,试图把自己变成"超人",但这一切都是徒劳。到了第七天,托尔斯泰只好听天由命,它不再乞求张梦金的仁慈。它只是直直地看着张梦金说,"你知道你在杀死我,对不对?"

  张梦金则指出,到目前为止,托尔斯泰的表现没有任何可仿效性,因此完全没有达到自己为其制定的目标。对此,托尔斯泰平静地说道,"闭嘴,开窗。"然后,它瞄着楼下的一个石头角落跳下去。

  托尔斯泰被摔得像一片叶子一样瘪。  张梦金对托尔斯泰极其失望。飞行计划完全失败了,托尔斯泰没有学会如何飞,它降落的过程就像一袋沙子从楼上扔下来一样,而且它丝毫也没有听取张梦金的建议:"聪明地飞,而不是猛烈地下降。"

  现在,张梦金惟一能做的事就是分析整个过程,找出什么地方错了。经过仔细的思考,张梦金笑了:"下次,我找一只聪明的青蛙不就行了嘛!"

  成功与否不在于你有多么宏伟的蓝图,而在于你是否选择了正确的方向。作为领导,最重要的就是选对方向。方向错了,你的计划再严密、员工再努力、远景再美好,那也是枉然。像张梦金,事败之后不反思自己荒唐的战略选择,反而责怪员工不够聪明,这样的领导在生活中其实并不少!

沙发
发表于 2004-2-19 14:17:00 | 只看该作者
由此想到一个问题,战略和执行哪个更重要?
板凳
发表于 2006-10-21 11:22:00 | 只看该作者

  是需要高层做的!! 

 不过 我们这样的 底层 也要了解啊! 不过我们所要做的更多的是 技术上 的东西啊!

   

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发表于 2006-10-23 00:13:00 | 只看该作者

这个故事好,我明天早会讲给领导和大家听

 

[em02]
5
发表于 2006-10-25 13:35:00 | 只看该作者
战略是成功的前提,执行力是成功的保证!!!

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