[原创]公司的政治斗争案例分析

jasonjie

    A同学，MBA毕业三年后从大型国企跳到大型合资企业（国企49%和美资51%），职位由人力资源经理晋升为人力资源副总监。担心公司政治斗争明显。

    新公司状况，曾经有着非常辉煌的历史，在业内曾经长期在行业前三名内波动，2008年经济危机，因美资出现问题，导致这个公司资金链断裂，CEO带着COO开创了一家新的公司，带走了公司大部分客户；第二任CEO2009年初上任，第二人CEO财务出身，上任之后公司一直混乱，年底，第二任CEO携部分款项和客户跳槽。第三任CEO在2010年1月上任，公司人员惶惶，老员工素质较高，基本都是名校的硕博。第三任CEO是技术出身，以前从未做过正职，性格优柔寡断，对事情少有主见，缺乏魄力，上任后招人主抓业务，自己对管理了解甚少，排斥管理，要维系个人老大的地位，但管理不得法，十个月来，公司依然散漫，有一些业务，但与公司主业有偏差。

    内部管理，第三任CEO有三个助理，一个是美资派过来的（做了7年秘书的人）负责市场，一个是国企方派过来的做法律顾问；一个常务副总，分管财务和人力非工资部分；还有一个人，值得一提，办公室主任，是国企某老总的太太，不是派过来的，是应聘过来上班的，此太太和美资集团的某位股东关系暧昧。第三任CEO最顾虑的就是这位官太太。

    第三任CEO来自非京单位，上任伊始就裁掉了人力资源部，合并成了行政和人力资源部，归官太太管理。后来，美资集团提出要加强绩效管理。第三任CEO和集团共同招聘了A同学，答应是人力资源副总监的职位，但很尴尬，没有人力资源部。入职之后才发现。

    未经官太太面试，官太太大怒，坚决排斥，坚决不分，第三任CEO无奈，答应三个月内把人力资源部独立出来。

    都正在继续，两个月的时候，第三任CEO几乎被公关掉。

    A同学茫然，于是准备找工作。

    这场斗争还在继续，常务副总加入团队比A同学早半个月，自身难保，公司业绩依旧不是很好，管理较差，人心思动。

    对于提出跳槽的员工，第三任CEo会说谈谈，加点工资，很多人就不走了，但很多人无论怎么谈就都要走。

 

    A同学该如何做？常务副总该如何做？官太太该如何做？

judy.tan0

第一可能：
A同学应该撤吧，ceo搞不定官太太，常务副总为自保会倾向官太太。官太太向上层活动。
第二可能：
A坚守，常务副总和CEO联手搞定官太太，人资独立