[求助]

maxyemax

就职于一家民营企业，采用的是分公司的管理体制，有近20家分公司，分公司除了总经理的任免要集团确定外，几乎有所有的权力。除了董事长一人外，集团总部对下属公司的管控几乎只有财务方面。请问各位高人，对于这样的集团，集团总部该如何定位？部门设立又该遵循什么样的原则？


第一次发贴，请多多指教。

haihai

总部作为智囊团、咨询部、监察部提出方案，提出指标，尤其


利润指标，子公司经营自主，但要保证利润指标的实现。总部


以财务掌控各子公司。