如何不让猴子偷懒（猴年大家来当回猴王：）

sunnyskay

如何不让猴子偷懒

山里面住着一群猴子，由猴王管理着整个猴群。猴群中有明确的分工，有些猴子负责哺育小猴，有些负责保护猴群的领地，有些则外出寻找食物。最近一段时间，猴王发现外出寻找食物的猴子带回来的食物越来越少，仔细一调查，原来一些猴子在偷懒。这些猴子每次不把找到的食物全部带回来，而是只带一部分，因为反正有食物拿回来就能交差，带多带少一个样。而不偷懒的猴子发现后，就觉得干多干少差不多，也跟着偷懒了。于是猴王决定改变这种状况，要在猴群中举行一次评选先进、后进犯了难。

到底采取什么样的方式来评选先进呢？猴王想出了几种评价手段：按照是否勤劳、带回食物的多少或者是两个猴子一组对比来评价。但仔细一想，又都有问题。

如果按照是否勤劳进行评价，会发现这种方式很难操作。猴王不可能天天看着每只猴子，这就导致善于在猴王面前表现自己的猴子被选中，而这将严重打击真正辛勤劳动的猴子们的积极性。如果让猴群内互相评价，也存在很多问题，互相评价的结果可能导致猴子们互相照顾，谁也不公正评价谁；或者互相提意见，影响团结，起不到评价的目的。

如果按照带回食物的数量来评价，可能会出更多的问题：因为猴子有分工，不是所有猴子都要去寻找食物；那么，不负责寻找食物的猴子就没有机会被选中，但是这些猴子在猴群中的作用也很重要。另外，如果按照这种评价方式，猴子一定都会急着在猴群附近寻找食物，没有人愿意去远处的村庄——距离远，又有危险，而实际上村庄地里的东西对于猴子的生活也很重要。

如果两个猴子一组互相比较来进行评价一样会出问题，因为除了猴王对很多猴子不了解之外，这样评价的工作量非常大，并且不同工种的猴子之间如何比较呢？没有一个标准，操作起来任意性很大，容易引起其它猴子的不满。

[此贴子已经被作者于2004-4-20 15:43:41编辑过]

sunnyskay

如果你是猴王，你又该作如何的决定、利用什么样的方法改变这种状况？今年是猴年，让大家也来当回猴王，也衷心地祝愿参加本案例讨论的朋友猴年大吉！

（本人觉得这篇文章写得不错，专门用word打出来的，希望大家踊跃参与）fficeffice" />

清晨的风

一、分工明确，根据各自的能力确定岗位


二、形成组织层级，建立中层干部


三、建立奖惩制度，明确业务目标

firebirds

我同意3楼的


建立起声层级制度.


通过多方管理来达到目的

sunnyskay

大伙继续，各抒已见啊......

twx

成立一个专门的委员会，成员由大家统一选出


建立起各级管理部门


最后通过委员会的考核，所属部门的考核。


评出先进和后进。并给后进的申辩的权利。

麦克

1、确立去寻找食物的猴子在猴群中的地位，就比如我们公司在任何公开场合都强调市场和研发是我们在市场竞争中的立身之本，形成整个猴群尊重寻找食物的猴子的良好氛围，使他们更热爱自己的劳动。


2、采用年定级考评，确认大家基本的工作态度和工作效率，每半年、一年有一个整体的评价，结合月考核的出的评价。对部分工作积极、工作效率高的有领导能力的猴子给予行政职务，比如组长等职务。


对部分工作积极、工作效率高，但不适合领导队伍的，给予荣誉奖励，比如金牌寻宝猴！

zhdf0098

建立起现代企业制度，引进人力资源管理


１．塑造整个猴群的文化，使他们团结，对猴群的忠诚度增加


２．根据岗位不同制定出不同的责、权、利。根据分工不同制定出相应的参数，如负责采集食物的猴子可以根据是否勤劳、食物多少等来评价。


３．建立组织结构，可以划分部门，猴王只管理大的长远的决策，日常的监督与考核由各部门领导具体执行．


４．建立合理的奖励机制，赏罚分明


５．对于部门领导的产生，可以民主选取，实现庸者让、能者上