何为企业？又何为团队？
针对团队研究与探讨，不外乎对团队组建、团队激励、团队管理等方面，而在一系列的团队发展中，企业究竟需要怎样的的团队呢？
众所周知的《西游记》，唐僧一路取经，其所组合与带领的四人，乃极为优秀的团队所以虽然经历了千辛万苦，可最终却取得了取经斗争的伟大胜利。
古人说得好“为政之要，在于得人，得人者得天下也”。
作为团队长唐僧，他有坚定的信念，不拔的意志。精英孙悟空上天入地，降妖除魔，几乎无人能敌，他是团队精英中的精英，骨干中的骨干。但是，孙悟空也有他的“软肋”，一是水性差，最不擅长水战；二是脏活、苦活、琐碎活，孙悟空不屑于做，也没有耐心。
猪八戒笨，非但长了一副猪身材，行动笨拙，而且懒于思考，总把妖精当好人，堪称愚蠢。在身手敏捷，洞若观火的猴哥面前，猪八戒也就显得更笨；也因此，被猴哥揪着耳朵骂呆子就成了家常便饭。就连脾气甚好的沙僧，也免不了恨恨看他一眼，骂他声“呆子”。每逢此时，猪八戒总是不服气地哼哼两句，但很快，也就投入到消灭妖怪的集体行动中去了。斗嘴归斗嘴，他可从没怎么上心过，更没因此而真正罢工。他心胸也算宽大，虽然总跟孙悟空争来吵去，但关键时刻，兄弟情谊总是压倒一切。一口一个猴哥依旧叫得亲热，该干嘛干嘛。拥有无比的亲和力。猪八戒嘴甜，颇有幽默感，西天路漫漫，他却使原本枯燥而郁闷的取经生活充满了乐趣。即使常把妖精当好人，猪八戒也总表现出浓浓的人情味。
做为沙和尚，为人憨厚老实，挑担子，看行李的活总是他。任何事情总是不声不响，也不争强好胜。
在取经路上，团队长知人善任，使队员的特长得到很好的发挥。往往都很出色的完成了任务！
尺有所短，寸有所长，才华横溢固然好，但对一个团队而言，力量最终体现在相互间的配合上。否则，再大的才能也将在内耗中损失怠尽，整个团队就将沦为内部战场。
所以，一个好企业，往往需要各种各样的人才，而不是全要精英式的人才。试想唐僧团队如果有三个孙悟空，那会取得取经斗争的胜利吗？！！！
回归现实的企业，团队持续发展几乎成为企业管理者所烦恼，最经常烦恼问题之一是没有人才来组建团队、而储备到人才时，团队缺难以组建。就此问题根源，我想主要是团队领导者对团队发展缺乏持续性视野与作为，企业发展需要团队，而团队需要合理人才搭配与培养，这是一个持续过程，而非短暂决策。
作为一个咨询顾问，我深知团队人力资源的整合往往决定了企业发展的命运，但在如今人力资源过剩的人才时代，企业首先需要的是整合型团队领导人才。
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