讨论]彼得原理和阶层淘汰

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讨论]彼得原理和阶层淘汰

著名的彼得原理的大意是：

人们总是趋向于把自己引向自己不胜任的位置，从而导致组织效率的下降。具体说来，就是：人们在某一个岗位取得一定成就后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，可能就会导致，组织里面的所有岗位都会被不胜任此职的人所占据。fficeffice" />

这种例子比比皆是，优秀的业务员被提拔为销售经理；优秀的销售经理被提拔为副总经理；好的外科医生被提拔为医院院长等---

警惕彼得原理的陷阱，是每个企业人力资源经理不得不考虑的事情。
有趣的是，彼得同时提出的阶层淘汰的原理：

把组织的员工分为5个等级：超级不能胜任、不胜任、适度胜任、胜任、超级胜任，按阶层淘汰的原理，两个极端：超级不能胜任和超级胜任都要淘汰，理由是，他们破坏了阶层组织；而去除这种极端分子的措施，彼得称之为阶层淘汰。

前者我们很容易理解，后者，对于超级胜任也要淘汰，就变得令人费解。彼得的理由是：他们破坏了阶层组织必须维护的首要戒律，对于大多数的组织，超级胜任比不胜任更加不受欢迎。

你的组织里，有这种超级胜任者吗？你是怎么对待这部分的超级胜任者？

你是超级胜任者吗？如果你是，你会如何选择？

在股市里要不断的总结！有兴趣交流一下！

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jiangzk

如果我是，我就选择自己开公司；如果我有我就会把领导的职务给他坐。这种人只能做领导。

maha

超级胜任者对于他来说，工作已经失去了挑点，工作已经失去了刺激，已经没有了成就感，这样会造成工作效率下降，工作情绪下降，所以这一类人要不给他一个新的工作范围，要不就请他走人。

清风徐来

QUOTE:

以下是引用maha在2004-2-5 11:19:00的发言：
超级胜任者对于他来说，工作已经失去了挑点，工作已经失去了刺激，已经没有了成就感，这样会造成工作效率下降，工作情绪下降，所以这一类人要不给他一个新的工作范围，要不就请他走人。

作为超级胜任者自己，应该如何摆脱这个状况？