集团财务管理的方法

leejohn

集团下属公司越来越多,有股份公司,上市公司,参股控股不一而论.公司不知如何管理,各位是否有高招请赐教!

因是因非

这么大规模的企业，估计高人高招肯定不少~~~~~~~~

vic

1，财务负责人委派制；


2，重大投资、担保、贷款审批；


3，予决算的审批及实施见控；


4，不定期的稽核，


5，集团会计制度的统一；


       


请高人指点

yanglb

先构建好公司架构，尤其是董事会和经营层。权责利明确就好。


1、控股企业可以财务经理委派，重大经营决策根据董事会和经理人的相应职权进行；


2、内外部审计；


3、多元经营的集团最好不要统一会计制度。

赤裸今生

我认为大型企业集团财务管理最关键的是对资金的掌控，不要给下属企业太多权限，可以考虑建立一个统一的财务中心，集中管理

vic

会计制度应尽量统一。。保证信息的互通！


如果行业有差别当然要结合实际情况加以调整


。。


请指点

清风徐来

如何实现财务、预算、工程 投资控制信息的共享？大家来讨论 http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=7&ID=31140&page=1

castro

制订财务管理制度以及管理流程，成立稽核部。主要财务人员实行委派制。

sophia3102

我觉得人员要委派


资金要控制


但至于会计制度要在原则上进行同一


至于细节未必强求


不同的子公司肯定各有各的情况

清风徐来

[讨论]你用什么做投资控制和合同管理
诸位CFO和准CFO，你用什么软件进行公司的投资控制（合同管理、工程付款管理，资金计划完成等）。
为加强公司投资控制力度，实现有关领导、预算、财务、工程的信息共享，解决预算、财务等部门存在的的数据手工不能很好衔接，投资控制指标执行情况不能及时反映等情况，很多公司都采用一些软件进行管理。 想听一下大家对此的看法和建议。有哪些比较好的软件，可以实现哪些功能？注意事项?
我做房地产信息化的，MSN:microzx2003@hotmail.com