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西点军校如何打造商业精英[推荐]

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发表于 2003-3-25 14:56:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
Free Markets公司高级副总裁戴夫·麦考梅克,Commerce One主席兼CEO马克·霍夫曼,Compass集团总裁约翰·克里斯劳……这些赫赫有名的美国商界人物都没有在商学院接受正规的商业教育,而是毕业于西点军校。

  队列训练:练就耐性

  “所有学员请注意:5分钟内集合,进行午间操练。请在野战夹克里面套上作战服。”现在是上午11点55分,天气寒冷。在哈得逊河的一个河湾的上空,北风呼啸。北风穿过西点平原,冲击着美国陆军军官学校的六层楼花岗石堡垒。

  “离午间操练的集合时间还有4分钟。”营房里的新生站立着,严阵以待,计算着离规定的餐前集合还有几分钟。在营房的过道,每隔50英尺就有钟,看时间很方便。

  学员们迅速涌向营房之间铺着柏油的大操场。一年四季,他们每天都要至少两次集合操练。“站好队!”一声令下,一群松散的人顿时排成整齐的队形——每个方阵是一个排,四个排组成一个连,四个连编成一个营,而两个营编为一个团。“立正!”所有目光立即望向前方。

  解散令下,学员们开始列队前进。队列看上去是编排好的——学员们分12列从各个方向整齐地快步走出操场。几分钟后操场上空无一人。数千学员消失无踪,操场上一片寂静。

  列队是西点的必修课。200年来天天如此。更重要的是,列队暗示了无私是第一位的:这里,个人要服从更大的整体——服从部队。

  西点认为,战场上,更多的事情是做简单重复的工作。没有耐性的人总是不能笑到最后的。

  课程设置:全面专一

  西点军校的成功,在很大程度上与其课程设置是分不开的。在课程设置上,西点军校的课程具有两个基本的结构特征。第一个结构特征是31门稳定的核心课程,为所有学员打下广泛的基础知识。核心课程中有一条“数理工程轨”,包括土木工程、电气、环境、机械、系统、核科学、计算机等7类,每类由5门课程组成3门工程学,2门工程设计,每个学员必须完成其中的一类。

  核心课程同体育训练和军事科学相结合,就形成了西点军校的“职业专业”。核心课程中还有一条“社会科学与公共事务轨”,包括政治学、哲学、经济学、军事历史、国际关系、军事领导艺术、美国宪法等课程。这些课程使未来的军官对他们将要服务的人民、政府和社会有一个比较清楚的认识。第二个结构特征是通过选择研究领域或专业领域,获得在某个领域进行深入学习和研究的机会。这样,就使学员能够在工程学、自然科学和人文科学方面得到均衡的发展,形成合理的知识结构,同时又使学员能够在自己感兴趣、有特长的学术领域内和专业方面钻研得更深、更广,获得较高的学术造诣,形成自己的专业特长。

  西点军校这种课程设置充分体现了培训要文理结合,传授知识与培养能力并重,满足目前需要与适应未来发展两者兼顾的特殊规律。

  西点精神:四大核心

  西点精神有多种表现,但主要体现在西点校训、荣誉准则、优胜劣汰的竞争机制和改革进取四个方面。西点校训“责任、荣誉、国家”宣扬爱国主义精神,激励西点毕业生最大限度地发挥自己的各种能力去报效祖国。西点荣誉准则要求“每个学员决不说谎、欺骗或盗窃,也决不容忍此类行为者”。优胜劣汰的竞争机制鼓励学员刻苦学习,奋发向上,永争第一,把那些学习不够努力、德行不够好的学员淘汰出去。这一竞争机制使西点学员的淘汰率保持在25%-30%左右,保证了西点毕业生的质量。改革进取使西点军校能够不断去掉自己传统中那些过时的、不合理的东西,及时把新的事物、好的事物吸收进来。

  西点军校的这些策略,无疑让企业家体会到文化的作用。商场如战场,他需要人的精神来支撑。

  人人是领导,人人被领导

  每个人争当榜样,每个人都评估别人。学员对其下属的正式评价计入总成绩。克莉斯·凯恩是C-2连霍珀手下的一名排长,她说:“每个人都是教师,那就是我喜欢这个地方的原因。我们都是教师。”在这个24小时运转的领导实验室里,学生们获得谦卑的品质。作为领导者,若无跟随者,他们一无是处。乔·巴格里奥是四年级学员,同时也是C-2连的执行官。他说:“一开始就必须明白,你站在领导岗位并不是因为你更聪明或更好。一旦你认为你什么都懂,你就完蛋了。”

  “他们还必须在重压下取得成绩。学员必须面对让人心惊胆战的大量功课、运动和军事活动。校方知道,在理论上有足够的时间来完成这些学业任务,他们已研究过这个问题。然而在实践上,学员学会了排定优先次序——什么得先做,什么可以稍稍放一下。不仅如此,他们渐渐明白,在混乱之中,他们惟一控制的是他们自己。凯恩说,“火烧眉毛的时候,不用追问怎么去做,只管去做就行了。”

  西点学员中,没有领导,因为人人都是领导,人人都被领导。

  西点基层领导格言:

  责任:这是一个基本理论。如果你早点给人以责任,给他们闯荡的机会,他们就会去闯荡。

  信赖:你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨或网络灾难,取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。

  灵活性:组织结构是重要,但行为的可预见性则是关键。在混乱无序的情况下,领导者必须能在忙碌中决策。

  失败:某种程度而言,每个人都会失败。西点军校让你明白这样的事实:你能做的远甚于你想的——而在某些时刻,你不能再做了。

  规则:军校学员始终计划每件事。他们设想后果,设计紧急情况的解决办法。使你预先思考的是内在意识,它引起某种程度的偏执,因为你试图考虑每种结局以便取得成功。
发表于 2003-3-25 16:31:00 | 显示全部楼层
企业的管理与军队有很多互通的地方。忍耐、纪律、服从是现代很多企业所缺乏的!!虽然这些东西可能与现代管理模式格格不入,但有时这是效率的保证

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