[讨论]HR在今天的企业中可以做什么？

lindazhou

我现在在一家大型的民营企业里，做HR的工作，公司发展规模很大也很快，但我也发现在这种快和大的表面现象的背后，其实是一个很不稳的平台，感觉象一个正在建立的高楼，建的越高其实越危险，公司里有许多问题，很多基础性的HR工作都没有开展，还有很多制度是与现在的法规法制象抵触的，在这样的企业里做HR，本来是应该在战略的角度考虑它的生存和发展问题，但现在必须做很多基础性的人事工作，我想这不是一家公司的问题，应是国内很多企业的共同特征，我个人的观点在国内还没有真正的HRM，而仅仅是PEOPLE  MANAGEMENT（人事管理），而且很多人事工作其实就是行政工作，很多企业并没有从根本上认识到HRM的战略重要性，这样的企业在日后愈加残酷的竞争中，是没有什么竞争力的。
     利润固然重要， 但生存比什么都重要！[em23]

[此贴子已经被作者于2004-1-1 23:49:09编辑过]

田海辉

[em01]

eric1123

LZ说的是一个现实问题 很多公司都这样

不过这也是好事情，有问题，我们才有存在的必要，我们才有事情做，充分发挥HRM角色，去逐步推动公司的建设，剩下的只是时间问题。

林帆

    正式因为做得不够好，所以才需要我辈HRer能进行一些开创性工作。有些情况，可能不是老板不重视，而是你本身没有发挥你应起到的作用。而且，越是小企业，其本身就越需要在HR方面下工夫，就比如，小企业的的成长需要更多更好更优秀的人才，但由于其资源有限，难以有效留住优秀的人，这就需要HR想办法，在现有资源约束下，如何优化人员配置，为企业的成长积蓄能量。