[原创]卫浴市场的竞争就是人才的竞争

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纵观当今卫浴市场竞争，不难发现业界在产品、服务、营销、管理上几乎都陷入了同质化现象。企业如何把握市场命脉，挖掘产品特色卖点，寻找属于自己特色的“差异化”发展之路，已成为一个孜孜不倦的追求。
　　在迎来机制创新和企业发展的同时，也步入到了更趋激烈的市场竞争环境中。企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争、实现企业战略目标和可持续发展的重要资源，人才是企业的核心力量，是企业的生命力。
　　因此，为确保企业具有特色的差异化发展，关键在于资源的整合，资源的整合尤以人才的整合为先。当金融风暴席卷而来之时，许多企业都在狂打价格战，这种靠降低价位来吸引消费者的营销策略只会给企业带来一时的利益。若是这种价格战长久打下去，不仅会大大削减企业的营业利润，而且会导致同行业间的恶性竞争，产品的品质得不到保障，对整个卫浴行业来说可谓是有百害而无一益的。但是，在金融危机的冲击下，也不乏一些精明的企业存在，他们目光长远，积极策划成功应对金融危机的良策。例如一贯坚持致力于高端整体卫浴的“雷丁卫浴”。
　　雷丁人解码其成功之道很简单，用四个字来概括就是“重视人才”。雷丁成立之时就很注重人才资源的整合。公司人力资源部在人才的引入方面，用求贤若渴一词来形容并不为过。各部门的主管，几乎都是公司三顾茅庐请出来的。随着企业的不断发展壮大，雷丁领导人为了充分体现“以人为本”、“人才就是企业的生命力”的经营理念，更好地确保竞争优势，再次完善人力资源的整合。公司领导经常与下属员工们谈心，随时了解他们的想法，帮助他们解决遇到的困难，让员工感受到一个大家庭的温暖。同时，公司还尽一切可能地为人才提供较好的生活、工作环境，以保证他们能够安居乐业；并制定了一套行之有效的竞争机制，奖优罚劣，以此调动员工的工作积极性。另外，公司还与中国教育培训行业十佳培训机构“聚成华企商学院”签约成功，以长期保障全体员工得到更多专业的专场培训。其目的在于满足人的基本需求，即知识与财富的双丰收，同时将团队打造成一个学习型组织，以更好地发挥团队的主观能动性，从而推动企业更好地发展。据公司董事透露，在企业一路高歌快速发展的过程中，雷丁卫浴还将引进一大批专业技能精湛的高素质人才。
　　企业人才是指忠诚于企业、能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的能力素质、不可替代性的人。就公司而言,如果所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势，公司要想谋生存、促发展，又必须具备一批优秀人才。所以用好、培养好现有人才是一个成功的企业必须要做到的，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略至关重要。
　　也有一些企业人才理念落后，难以培养员工的忠诚度，最终在竞争中以失败告终。由于企业人才理念比较落后，对人才的培养不能适应企业发展的需要，企业对员工的培养缺乏长远、合适的职业生涯规划。这些企业把对员工进行的培训当作福利或者是支出而不是投资，进而不愿为员工的培训“买单”，降低对培训的投入。由于以上种种原因，致使企业很难对员工进行培训，从而造成了员工的技能不能得到及时更新，其自身缺乏发展空间与安全感，员工的忠诚度自然会降低。
　　企业要塑造良好的人才培养环境，改变人才培养理念。人才的管理不是简单地“管人”，更重要的是像雷丁卫浴一样关怀人和重视人。因此，企业应该改变用人理念，真正实行人性化管理，通过对员工的服务来换取员工对企业的忠诚度。只有这样才能让员工对治理者信服，才能留人，而留人关键是留心。
　　人才是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支忠诚的高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其综合素质。许多有远见的企业家已经注意到人才是现代企业的核心竞争力。只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用好人才，才能使员工的个人价值得到体现，进而促进企业的长足发展。