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艾瑞特培训原创：在看到《解放日报》的标题《出来了，总统见一个抱一个》时，我们不难发现这个南美小国正给这个多灾多难的世界制造了一场暖人的大感动，世界聚焦智利的同时，我们更看到一股强劲力量的深深吸引着我们——爱的力量，团队的力量。
“没有完美的个人，只有完美的团队。”他们这些最可爱的人用自己的爱和力量证明了这句话。
“暗无天日”的69天700米地下的高温高湿环境暂且不说，33名矿工在此情况下面对“死亡的威胁”和“精神煎熬”，又如此有秩序的在地下严密组织，积极自救，真的让我们这个“伟大民族”唏嘘不已。
地上和地下的人们在没有确切的信息的情况下，地上积极营救先后7套营救方案失败，仍马不停蹄、夜以继日的组织营救，他们没有一丝一毫的松懈和放弃。地上有：中国的三一重工起重机、美国的大钻头、日本的宇航员内衣和航天食品，经过层层筛选成了必备的最佳救援条件。
地下又发生了什么？
一、 临乱不慌，组织有序。
“塌方震落的浓密烟尘充满了矿井，矿工们几乎看不清周围任何东西，双眼也像被灼烧一样剧痛。但他们在黑暗中互相呼喊着排成队伍，摸索着寻找通风隧道。”。
二、着眼持久战战略，生活用品配给制。
“乌尔苏亚召集了所有弟兄，根据记忆找到井下一处避难所，这里存储着紧急情况下使用的食物和水源，但只够两天。为让有限的食物维持得更久，矿工们开始实行食物配给制：每人每两天仅能分到两勺金枪鱼罐头，一口牛奶，再加上半块饼干。”。
三、充分利用并合理搭配资源、积极创造条件求生存。
“矿井中的各种设备也被派上了用场，在戈麦斯等老矿工的指挥下，大家用井下卡车的车灯照明，并为头盔探照灯和手机充电。虽然没有信号和外界联系，这至少能让矿工们知道时间日期。他们还用一台可钻破岩层的机械成功挖出了地下水，这大大提升了矿工们在井下存活的几率。”
“有31年丰富采矿经验的乌尔苏亚不打算坐以待毙，他委派3名有经验的矿工出去打探周围环境，寻找任何可能求生的机会。最后矿工们绘制出一份周围地形的详细地图，这为后来的地面救援行动提供了很大便利。”
四、充分发掘人力资源，严格组织纪律。
“有医疗等特殊技能的矿工被指派不同的任务，确保所有人都能在获得救援前存活下去。乌尔苏亚和戈麦斯还将33名矿工分成11组，3人一组，所有的组都被委派了收集水源、打扫卫生、分配补给等工作任务，小组成员互相监督。这使得矿工们还像矿难前一样有严密的组织分工。”
五、树立求生信念，彰显团队精神
“作为被困矿工中最年长的戈麦斯自然承担了精神领袖的责任，他组织矿工们祈祷，宽慰焦虑的年轻矿工，告诉他们：只要有信念，终将和家人团聚。”
22日凌晨，8月5日之后的17天，探井打通。
六、释放生存信号，信息成功传递。
“几小时后，当探杆回到地面，戈麦斯的信被智利总统皮涅拉在媒体前高声宣读，这个消息令智利举国上下一片欢腾。”。
七、17日之后的救援物资具备，团队人员共同聚餐，“不抛弃、不放弃”。
“工头乌尔苏亚明白，现在更需要团结冷静。于是当营养品经过细细的管道传到井底时，乌尔苏亚坚持要等所有33人的补给都到齐了之后再开始一起享用。”
八、 可贵的精神给养.
视频片段，家书抵万金、医疗保障和指导、休闲活动是掷骰子、玩纸牌和多米诺骨牌，一根连接地面的光缆能让他们观看电影或者足球比赛的录像。
九、协作和组织纪律是达到目标的必要条件：
每天三班倒，三人一组清理碎石，严格的组织纪律，选出工长和领导，定时汇报。
瘦身计划是为了配合胶囊仓的必要条件：“在“豪斯医生”和地面医务人员的敦促下，工人们每天都要运动健身。尤其是那些卡车司机，他们体重通常比其他矿工更重，因此，地面有专门的健身培训专家监督他们瘦身，确保救援井打通后，所有人都能挤进去。”
十、共患难激发共同愿景：出书，利益共享，爱使人格升华，感动不已！
“当矿工们得知将按次序被救出时，许多人都自愿提出最后升井。他们还商量好了，升井后一起出书，然后共享利益。”
“参与救援的一位医疗专家感叹道，从被困的第一天开始，这些矿工就做好了等待漫长救援的准备，他们组织严谨，团结合作，“都不需要我们告诉他们该怎么做”。”
——援引新京报记者 谢来《智利矿工井下69天生活揭秘：三班倒清理碎石》文章 。感谢记者带来最好的素材。 | 
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