财务不统一，如何做好人力资源管理？[求助]

sophiawy

我们公司不大，却在各个地级市都设有分公司，并且各分公司的财务都是经理自己管理的，只是每月交给总公司一定管理费用，所以都是各自为政。而目前公司为加强管理，结合绩效考核实行新的工资制度，但是我作为人事主管总感觉工作难进展，因为各分公司各自为政，总找各种借口根本就不听你的指挥，或者拖拖拉拉，要的资料根本就不能按时交上，我已经对他们客气的不能在客气了，他们总是表面支持，背后忘到后脑勺。
   请问我如何才能提高公司的凝聚力和执行力呢？

wenky007

1、财务怎么可能由经理来自己管理那？
2、如果你是分公司制度,最好财务的任免聘用工资核定都是总部来定,才能对分公司起到作用.
3.你的企业可能是在各地设的销售机构吧?按月来进行绩效考核兑现工资?如果是这样,你可以建议公司把薪酬发放权利上缴到你这里,每月在绩效考核后,你签字确认的工资单由下级部门去执行,财务发钱,在没有看到你的签字前,财务是无权发钱的,这样就可以约定各机构什么时候需要报什么资料,如果晚了,无法兑现绩效考评工资,那就是分公司经理的问题了.会有业务员逼他的.
4.提高凝聚力执行力,前提是需要对公司存在的问题有深刻的认识,发生了合作不畅的问题,你需要分析是流程问题还是制度问题还是体制问题,一旦明确了问题的性质，对证下药会比较有力。象你说的问题，应该主要是体制问题，对分公司的定位和管理不清楚，是承包性还是全资子公司，可能不太清晰，所以分公司经理对你不客气是自然的了。如果定位为全资子公司，那就不要采用收管理费用的形式管理，你需要的是财务、人力、销售渠道全权控制，他们不敢不听的。我估计你们可能是承包或联合体制，在管理的力度上当然会弱一些。

sophiawy

唉，分公司都是全资分公司，根本就没有承包，我们老板就是搞的这一套。每个分公司自己管自己的财务，所以我即使是制定了薪酬体系，也用不到实际。

hx023

分权但也要相对集权，要不然，分公司还不成了各分公司经理的自己公司啦。财务必须统一，并且要加大考核力度，做不好，就换。并且各分公司要实行届满轮换或平调。

penny

建议老板先从财务入手。各分公司的财务经理要直接归属总公司的财务领导。没有金钱制约，执行绩效是很难的。

lchaoly

我在公司财务部门负责制定各项目经济指标之类,和楼主有同样感受,不过公司基本赞同我们的操作,只是大家思路还是有分歧的,或者说对各类风险的看法不同,单纯的说绩效管理对企业主只是一个方面.