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黄铁突然想到了“互惠法则”这个关键心理:
“不管供应商如何做,如果我以德报怨,基于“互惠法则”,他们应该是受到感化,回报“德”。当然,也有可能恩将怨报。如果是这样的结局,那就是我没把这件事设计(Plan)好。如何设计呢?”
一连几天,黄铁都眉头紧锁,苦苦思索。
黄铁调来了和这家供应商有关的所有资料,仔细的查阅,希望能从中找出思路来,突然一条刚收到的信息吸引住他了:据东南亚市场部反应,有一批刚发到东南亚的海运电器开关,运到后检查,发现有很多的金属零配件竟然已发生了生锈现象,而这批零配件就来源于这家供应商。
黄铁马上跑去质量部门了解情况,质量部门的人员分析说:“生锈的外部客观原因,应该是海运船舱湿度大,时间又长,相对容易生锈。但如果供应商真的按规定工艺流程生产,比这还恶劣的环境条件也是不应该生锈的。所以这批新到配件,一定是供应商在生产流程上做了改变。”
黄铁听了,心里有点底了,又问:“情况既然这样,那这批货该怎么处理呢?”
“这种质量按规定应该全部退回供应商,不过,这么一大批货,退回去是无法再加工了,再加工就又太厚了,只能当废品处理掉,供应商的损失是巨大的。本着与人为善的道理,我们不退也是可以的,只要把这批产品发到北方寒冷干燥的区域使用,那就绝对不会生锈了”。
黄铁听了,眉头顿时舒展开来:
“看来使用‘声东击西’这条计策,应该就以解决供应商的涨价难题了。”
黄铁先把供应商代表找来,把这个情况向他们通报,希望了解生锈的原因。
供应商代表知道后,大吃一惊,急忙回去调查,
几天后,供应商代表红着脸来解释:
“原来他们最近引进了风险投资,兼并了几家企业,高层也有了一些人事调整。
新来高层老大的理念是投资回报利润至上:
一方面,产品能涨价的,就尽量涨,另一方面,成本控制能省的,就尽量省。
结果,在此理念熏陶下,生产部门把防锈镀层工艺打了折扣,少了时间和数量,才造成这种情况。
不过,现在已经恢复过来了,今后的配件一定不会有问题了”。
黄铁点了点头:“原因找到了,那这批货如何善后呢?” |
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