[原创]老调重谈：如何提升执行力

chinhudie

    执行力，风头最劲的培训之一。的确，我们的企业、组织就缺这个。但是，纵观各路大师的培训，课堂上激情高涨，好象回去就可以把执行力提到理想状态。可是回去之后呢，三二天后就回到从前了，有点类于过往的成功学培训一样。

为什么会这样？因为我们一开始努力的方向就不对。我们总在找什么是执行力？以为只要知道什么是执行力就能解决问题了。所以我们的大多数的培训、书，大多是解释什么是执行力的，而且收集古今中外的典故，案例来讲，试图告诉受训者什么是执行力。很多人喜欢案例近授课，如今已演变为培训没有案例的老师就是没水平的了。真是可悲。

     问题出在哪里？如何提高我们的执行力呢？

     首先我们要明白一点，是什么让我们觉得需要提高执行力？是什么让我要花大价钱去学习执行力？

大多是领导们发现，一个指令下去，总是不能得到想要的结果。一个计划做出来，总是不能达成。设定的目标，总是不能达到。。。。。。

     这些是原因吗？是的，当然是的。但他不是根本原因，目标不能达成，计划不能完成，这些都只是一个结果而已，而不是原因。真正的原因是什么？我们来分析一下。

     为什么计划不能完成，目标不能达成？最主要原因就是没有人按计划去做，没有人认真严格按规矩去做。回想一下自己过往，是不是这样？

     所以，如何提高执行力？

     很简单，狠狠抓，反复抓相关人是不是严格按要求去做，OK就奖，不按要求行动就罚。仅此而已。企业无需花重金投巨资请高人大师。

朱荣新

  为什么计划不能完成，目标不能达成？最主要原因就是没有人按计划去做，没有人认真严格按规矩去做。回想一下自己过往，是不是这样？

——按计划按规矩去就一定能完成计划（任务）达成（设定）目标吗？

所谓“高人”也不一定能够直接让企业执行力提高到企业想要的境界（如果该企业有一个设定或预期的执行力标准的话），但却可以找到执行力不高的根源。甚至有时表面看似执行力不高，实质却是其他问题的。

chinhudie

   哈哈，有点担杠了。我针对的是目前相当大部分中小企业的情况而言。根据本人与朋友的经历而得出这种结论。一个咨询项目完后回头总结，发现真正是由我们咨询师提出来的东西很少，方法，方案都是企业方的人搞出来的，我们只是把他们以前想到的但没有做的让他们真正做了，仅此而已。

朱荣新

QUOTE:

以下是引用chinhudie在2010-10-11 22:11:10的发言：

   哈哈，有点担杠了。我针对的是目前相当大部分中小企业的情况而言。根据本人与朋友的经历而得出这种结论。一个咨询项目完后回头总结，发现真正是由我们咨询师提出来的东西很少，方法，方案都是企业方的人搞出来的，我们只是把他们以前想到的但没有做的让他们真正做了，仅此而已。

不知这样引用后回复能不能看到提示，我是刚刚才看到的。

哈哈，别计较哈，但企业之所以没有做的原因，值得我们思考，是因为表面的执行力吗问题吗？就我服务的不少企业也是同样的——一来是老板“还拿不准”，需要外力推一把；还有就是策划人不愿承担失败和失误的责任或没有足够的能力通过决策人这一关。

还有一点感受就是深入企业，共同“作战”的实际效果会更佳，这也是我们可以提高执行力的一个方法吧。

别介意哈，仅供参考。

[此贴子已经被作者于2010-10-11 22:37:31编辑过]