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[培训视野] [原创]2010.08.28考试通过纪念贴--立此存照

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发表于 2010-10-8 10:52:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

在一年多以前,在第一次百度到“项目经理沙龙”与欣旋,在第一次看到通过了PMP认证的各位新晋PMP昂首阔步地抒写出各自的PMP学习备考心路历程时,我便暗暗地下定了两个念头:第一是一定要参加欣旋的项目管理培训,二是自己一定也要一次通过,并且也要昂首阔步地挤入前辈们的行列之中。

春秋易景,转眼一载。中间因为各种原因没有早早报名,直到今年4月中旬,因为一个做了一年的小项目完工了,自己立志考PMP的念头又涌了上来。于是毫不犹豫地联系欣旋、赴沪报名、旁听沙龙活动,面对面认识了老徐和惠兰。说句实话,老徐不老,惠兰真贤惠,欣旋公司规模比想像的还要小。因为老徐不老,所以大家能没有任何姿态地平等交流,因为惠兰真贤惠,所以大家在交流核心知识时完全不必担心琐碎但是必须的各种流程环节,因为欣旋公司规模不大,所以大家反而更能面对面、抛却各种虚伪及做作,来有效地听课,集思广益。往事种种,无一不在心头。立志考PMP时的担忧(通不过考试)、报名缴费时的不升天堂就下地狱之感、第一次上课的N大口深呼吸、学习过程中的无数困惑、学习被工作挤占时间却又无人诉苦时的委屈(鄙人在众多同仁中尚小,“待字闺中”-一人吃饱,全家无忧,哈哈),真的是筚路蓝缕苦不尽,征途漫漫何有期!直到模考结果达到期望值,输入输出背得越来越熟,对于教材与PMBOK已经越来越有了全局的清晰的和深刻的认识,自己方觉是柳暗花明又一村。最后考试,2小时即做完交卷,独自离开考场,就像打拳一样,有了“打完,收工“之感。内心异乎寻常的冷静,满足感-那种几乎麻木的满足感,一直把内心挤得慢慢的。最后的结果我全不在意,因为我知道,除非天塌下来,一切尽在掌握。

 

以上是感想,下面总结一下自己的备考心得,希望能对后面的同学有所帮助。就像PMBOK是无数先辈高人的精华总结一样,我的陈述也必定是经验总结-也就是说,突出优点、淡化缺点;而教训,没有亲身体验,即使再强调,也是如过眼云烟一般-也就是先哲所谓,我们从历史中学到的,就是我们从历史中什么也学不到。善哉斯言,希望大家放下一切包袱,坚持努力向前!

1、考过PMP认证有几点一定要做到:教材吃透,教辅练习要每题必究,课堂测试要大胆发言不怕出丑,模拟考试要如临大敌一般对待。这几点展开后就是一些数字:学习上除了上课模考一定随堂认真敬业外必须保证90小时的精读时间(2*45);考试知识点由大到小从5大过程组、9大知识领域、42大过程、42大过程的输入输出工具、42大过程的输入输出工具的内涵外延等等一一展开,必须遍历而且要吃透;所有做过的题目(768+350+200+200)一定要一看便知正确答案及答案的来龙去脉。

2、个人一定要建立清晰的大局观和连续观。所谓大局观就是,知道在什么时候应该拘泥于细节,什么时候不应该钻牛角尖。所谓连续观就是,知道对事物的认识有一个螺旋上升、此消彼长的过程,但最终肯定是好的,因此对于临时的和片段的得失好坏做到不卑不亢、宠辱不惊。这样一些东西似乎很”绕“,其实不然。在考试之前的所有学习和努力,都应该拘泥于细节,只是:因为努力不充分、知识点识记不熟导致的细节不明,应该不妄自菲薄,虚心实意地努力学习,不应在较真的表象下,原来是为了面子好看;而当觉得已经掌握了大体,充分自信知识体系的前因后果,这时候就应该大方大胆地提出自己的见解,哪怕会和人争得脸红脖子粗,但完全是就事论事,对方有错就多加勉励,自己失误就应该谦虚改正,不留一点恩怨之情。所有知识体系都是无数先辈摸爬滚打创建出来的结晶,因此哪怕有不足之处,也绝不是浅尝辄止者藐视得起的。我们学习PMP,首先应该抱着无条件尊重的态度来学习,然后抱着批判的态度来讨论,然后抱着建设性的态度来改进。自始至终,我们不应该好高骛远,不浮躁求快,也不锱铢必较墨迹不前,就像工程领域(包括PMBOK)的“最短路径”阐明的那样:唯有任何时候直面现实,积极探索,坚持解决问题,不断前进,才是能达到目的的捷径。

3、相信自己。其实这是对以上两点的“重复”。相信自己,不是孤芳自赏,而是苦他人所不能苦、受他人所不禁受,然后自知;相信自己,不是浅尝辄止然后大发感慨,而是”动心忍性,行弗乱其所为”,然后安然;相信自己,不是自囿于温室之中,而是甘曝于烈日暴雨之下,而后刚强。PMP考试,其实只是我们漫漫人生中一个小小的风景。虽然在这个风景之上风光甚好,但毕竟也就是小小一处。我们前有16余年寒窗苦读,后有为家庭后代组织国家的无休止付出,PMP真算得上什么?但是,从战略上藐视它,我们却要从战术上尊重它。我们应该向以上两点所讲的,为了这个考试而来,就要让它在我们的记忆中留下浓墨重彩的一笔,方不虚此行。

行文至此,方发现初衷已变:本来是想分享具体的经验的,结果变成了纯粹虚无的感悟抒发,呵呵。不过这也正印证了PMBOK体系所要阐述的,原始需求会变,变更随时会有,但项目经理都应该不等不靠,将该做的事情坚持进行到底。

最后借此机会回忆一下欣旋20100828班并肩作战两月的各位同学:课堂讲解时经常坐我旁边的来自苏州(或宁波?)的恬静淑女,课间在外一起胡侃的几位兄弟,华东理工一起模考奋战的坐我右边的个性女孩(你给我太深刻也太好的印象,可惜你名花有主了,哈哈!),最后和我同宿的兄弟。回忆太多,不能一一就位,但是这真的是非常美好的东西。我坚信这会伴随我一生。

一贯虎头蛇尾的这次却一改往常的2010.08.28班学员:秦明焓

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