一个品管、一个迷途的羔羊！

三月

许多质量问题的解决，关键在于领导。


而领导重不重视质量，质量人与领导的沟通很重要，要让领导明白你的意思，如果他明白了，也不去解决，那就不是质量人的责任了，而如果他未能明白，那就是质量人的问题了。


我认为，做为质量人，应该能找出质量问题的根源，并拟出解决方案，然后取得领导的支持，这样，才可以较完美的解决问题，而且即使解决不了，最终的责任也不会落到质量人身人。


比如可以试着算些质量成本给领导们看看，呵呵，让他们明白改善的必要性。

4461

三月，你是搞质量的吧！


我们可是同行啊！

三月

以下是引用4461在2004-2-16 18:00:00的发言：
三月，你是搞质量的吧！ 我们可是同行啊！

呵呵，是的，我是一个一直想做质量主管的质量工程师。

4461

我在江苏盐城，你呢，望多交流。


我的强项在统计技术的应用方面。愿为你效劳！

三月

以下是引用4461在2004-2-17 14:24:00的发言：
我在江苏盐城，你呢，望多交流。 我的强项在统计技术的应用方面。愿为你效劳！

我在江苏扬州。 互相交流学习吧。

4461

我的Email:4461@tom.com

wangjiazhi

首先要引起高层特别是一把手的重视，告诉他质量缺陷或不合格品率带来的损失是多少，用钱说话！不要泛泛而谈！

活鱼

很久没有上家园了，再次看一下自己发的贴和大家回的贴，感触很深啊！在过去的四年里换了两份公司，一家是国内龙头企业，一家是法国的世界五百强企业，我也发生了很多的变化，也学习和成长了很多！其中7楼的frankieli给的一些意见，给我的发展历程有很大的帮助。至今再看一遍，仍然觉得很有帮助。

感谢大家！感谢家园！！！