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格物者
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致知者
的确是如此,现实中,我们被所谓的人际关系专家们的观点给误导了。对外的人际关系,都是一种好好先生型。可是企业内部管理,如果还是好好先生型,那就完蛋了。企业内部管理,一定要认真,清晰,是一就是一,是对就是对,没有差不多。因此,管理过程中,数据化、书面化是最基础也是最重要的工作,绝对不可以流于口头化,文艺化。
要树立一个理念:不要执行力,而要去算执行率。做了多少决定,执行了多少。
志学者
大师讲的很有道理,也非常精彩,但实际工作中,根本没有愿意去应用,不知是何原因,一至在思索
执行力=责任心
哈哈,其实关键就是要让人去执行和承担责任。如果几经点拔,相关人员还不愿去执行和承担,那就必须让他脱离这个组织了。如果没有这个决心,那我也就没办法了。
江山易改,本性难移!
有时,人也不是说换就能换的!
道理是此,还得顺道梳理,制度、流程、表单样样制定清楚了,也明确责任了,但有心者和无心者执行迥然,还得有个清楚的过程,这个过程是管理者用心之处啊
风信子,看来是个中人。所以企业中要讲究一个人才梯队建设,工作的标准化建设
有道理啊!但是越是简单越是难啊。
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