管理者必看的故事(转载)

sunnyro16

事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说∶「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

mian1573

好，顶一、

酷比龙

很好的题材，很“浅显”而又很“深刻”的道理。道理虽简单，实施却难，试问真正有几个人能做到呢？？我只希望我能时刻记住这些，尽最大可能去做，但我却不存太大的奢望。我想大家都会鞭策自己的，谢谢你的提醒！！！！

shiyi99

ding

威尼斯の淚

其实做什么都要注意尺度，分清上下轻重缓急

jesse0409

好棒啊...

三石

道理都懂, 但好象一到实践中就忘记了!

明明

看这都觉得有道理呀,用的时候往往想不到啊,呵呵

angus

*** 今年中旬我们BOSS花高价“猎”了一位曾在大型港资做了十年副总的人，来作我们公司的“工业运作总监”，现在我一直在想：他做了这么久的职业经理人了，为什么不自己开公司呢？－－－－－－应该说资历、经验、财力、关系网都比较成熟啦。。。。。。
      他来了以后，并没有如我想象那样来个“大换血”，而是慢慢的、从侧面的、不动声色的弄走一批老将－－－－－他们中有优秀的，也有一般的；转眼七个月过去了，公司也近来一批新的面孔，随后才知道大部分是他原来那家公司的。
      看来，经过长时间在同一个公司工作，到新的公司后还是用他以前的那一套，现在我们公司的很多报表都是他以前公司的模式－－－－－简直是照搬，繁体中文都没改一下！
      我们公司“引进”了他，同时也引来了他公司的企业文化。。。。。。：（
      公司被弄的有点儿乱，消极怠工的现象很严重！
      前途，好像比较。。。。。。渺茫。。。。。。。？

随意青青

高，实在是高，不错不错