[原创]中国企业的精益之路

Gavin.Ma

       精益是一种思想，一种愿望，一种诉求。它是我们应用一整套系统化的工具追求利益最大化的活动。詹姆斯·P·沃麦克说：“精益与民族文化无关”。当然，我赞同这样的观点。适合丰田的TPS模式并不一定适合中国的国情，很多企业都在学习TPS，都在推行“精益生产”。可是我们纵观国内的企业，又有多少真正实现了精益之路，实现了卓越运营。
      单单就企业的运营管理来看，我想多数都不能说是足够专业的。而很多企业都在谈自己的企业文化，我们试想，一种文化又何止是一二十年能够创就的。虽然我国很多企业都在宣传自己有百年的历史，可是经过私有企业国有化改造后这种传统是否还能够保持倒是值得商榷。而改革开放后的一个创举就是‘建设有中国特色的社会主义’。首先，要符合中国的国情；其次，要符合中国广大人民的利益。中国的企业也是一样，就是要建立符合本企业利益的具有本企业特色的精益运营管理。
      不论是国家的发展，还是企业的经营，最重要的是人才。而我国现有的教育体制培养出来的毕业生往往都是不符合企业需要的‘人才’，或者说我们的学校的教育是罔顾实际需求的。当这些人才走入企业之后，需要企业的再教育，才能基本符合岗位的需要。我们的企业又有多少能够为这些‘人才’做未来三年、五年、十年或者更为长远的职业生涯规划呢？当这些人才在企业的锻炼使自己的能力超越本岗位的需求的时候，职业的发展却又无限渺茫的时候，他们又会如何选择呢？我想这些都是值得企业思考的问题。越来越多的大企业进入中国，人才的争夺也日趋激烈，企业人才的流动率也越来越大。我曾经和一个猎头公司的小姐说，‘猎头公司是在无限制的推动企业人才流动的趋势，进而在促进企业用人成本的增加，而整个社会的人才流动率越大则越增加猎头公司的利润增长’。
       企业应该维持较小的人员流动，而这个较小的人员流动又可以保持企业血液的新鲜，又可以促进企业技术的积累和传承，推进企业文化建设的有效性。有能力的企业可以与高等院校合作，共同培养和选拔符合本企业需要的人才。这样可以让人才在学生时期就对企业的运营管理和经营理念有所认同，并能够更好的做出双向的选择制定自己未来职业发展的规划。
       很多企业在发展初期由于资金的不足可能会选择符合自己实际的性价比相对较高的设备，当然了，这是比较明智的选择。而从企业长远的运营成本和发展考虑，选择好的设备供应商和设备是企业决胜未来的基础。好的设备供应商会帮助你实现本企业的TPM，也就是说企业在设备维护方面的成本会有效降低。
       与供应商建立长远而坚实的协作关系是维护企业产品质量的根本。没有好的材料是制造不出最优良的产品的。大多数企业是缺乏商业道德和伦理的，进而丧失了诚信的根本。有社会责任心的主机厂应该督促和培养协作企业的道德观和伦理观，帮助其树立起诚信的观念。同时又需要不断的从客户或终端客户得到反馈，促进企业不断完善售后服务和满足客户需求。
       综上，再参合PDCA循环，就会不断完善整个产品供应链的各个环节。最终，增加企业利益的最大化，建立企业与客户的双赢。