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老板简历”透露企业健康状况
网友秋叶406 发表于 CCW论坛
2003-03-17
如果说，“中国企业家—中国企业健康规律”的第一个层面“中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数”反映的是一个中国企业家与企业的短期的内在相关性，那么第二个层面“中国企业家的心理健康和中国企业的文化健康”，反映的则是一个中国企业家与企业的长期的内在相关性。这一层面和五个因素相关。
首先取决于心理年龄。和普通人一样，企业家的年龄可以分为生理年龄和心理年龄。通常情况下，心理年龄随生理年龄共同成长，共同成熟，共同衰退。所以，创业企业家中的成功者大多数是从二三十岁起步，此时，心理年龄处于成长期，心态开放，意气风发。在这个时候，企业家本人的心理健康，表现在企业文化上，是积极向上的，放眼未来的，创业开拓的。但对于创业企业家来说，经历了创业第一阶段的成功之后，能否保持适当的心理年龄，是更重要的事情。心理年龄是否成熟，直接影响到企业文化是否健康。
这可以分为两种情况。第一种情况是，创业者创业第一阶段成功以后，如果心理年龄不够成熟，“未老先衰”或者“少年狂”，那么，企业就会“小富即安”或“轻妄张狂”———或者没有新的发展目标战略，或者墨守成规没有创新，或者是产业多元化大跃进。第二种情况是，创业企业家成功之后，领导企业有一段时间，年岁(生理年龄)渐老，此时，如果企业家能够保持年轻的心理年龄，企业的文化就能够摆脱老年垂暮之气，如朝霞映红天边。
第二个相关因素是创业经历。在创业之初，企业家会发现自己突然面对一大堆以前从来没有接触过、甚至没有想像过的事情，要去处理，要去决策。这个时候的企业家实际上是“企业创业实践”课程的新兵。作为创业新兵，“人之初，性本善”，通常会以一种善良的、积极的、阳光灿烂的心态去处理各种复杂的社会环境事务、企业内部事务、员工管理事务和行业竞争事务。
但是，现实是复杂和残酷的，生活马上就教育了企业家本人，他不断地汲取教训，总结经验，同时走向心理成熟。尤其是处于转型过程中的中国社会，鱼龙混杂，企业家的心理健康随着环境的变化或越来越明亮，或越来越灰暗，渐渐形成了自己看待社会、看待员工的主要格调和色彩。一旦这种格调和色彩形成，企业家的心理健康也就逐渐稳定在一个基准，这一点反映在企业的文化上，就是追求公平还是投机取巧，追求诚信还是忽视道德。
第三个相关因素是个人从小受到的家庭教育。中国的老话说：“三岁看到老”。这句话讲的是家庭环境对一个人性格及命运的重要影响。对大多数创业者来说，相处最长、最了解自己的就是家人，不管承认还是不承认，有意识或者没有意识到，家人对世界、对他人、对社会、对人际关系和人性道德等各方面的基本看法，决定了一个创业企业家心理健康的基本面和基本色彩，表现在企业文化上则是一种基本价值观和基本理念。
中国改革开放后第一代民营企业的创业者，大多数人幼年时期处于“文革”前后，经历过清贫的生活阶段，所以，绝大多数中国民营企业都十分注重勤俭节约，注重成本控制，企业中那种吃苦耐劳、勤奋俭朴型领导者居多；而很多拿了海外风险投资的资金，在国外生活或大公司工作的30岁以下的年轻人(70年代出生的“70代”)回国创办公司时，你则很难见到本土第一代创业者身上的那种节约俭朴：这就是从小生长环境对创业企业家的影响，进而对企业健康的影响。
第四个因素是创业者或创业团队的“文科”背景或“理工科”背景。我们常常可以看到很多初创公司务实、严谨，公司的员工充满着“工程师”味道；也可以看到很多初创公司个性张扬，鲜活奔放，公司的员工充满着“艺术家”风格。如果我们从员工风格角度来命名公司的话，那么，中国的创业企业中，有一些公司可以称作“工程师文化公司”，一些公司可以称作“艺术家文化公司”。
对于一个创业者本人或者团队更多受到理工科教育的公司，成为“工程师文化公司”是种必然的结果；对于文科背景浓厚的创业者所成立的公司，企业文化更多具有“艺术家文化公司”的特色。而一个拥有健康的企业文化的公司应当是：在企业的不同阶段，在企业的不同层面，“工程师文化”和“艺术家文化”有着不同的比例。
最后一个因素是创业者的身体健康。这一点，“为企业健康工作三十年”是一句对创业者最好的祝福和嘱托。 |
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