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创业难,守业更难—《大败局》之亚细亚的浮沉

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发表于 2010-9-17 13:41:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
       河南亚细亚曾经红极一时,却在商海中沉没,让多少人觉得遗憾,也让多少人获得了终身难以磨灭的教训。
       亚细亚那么大的一个公司在鼎盛时期营业额可达到几个亿,可利润却没有突破一千万,4任老总离职却没有交接,借款无手续,应该警醒的事却未得到应有的重视,可见内部控制的薄弱程度,各项管理漏洞比比皆是。再大的大树也经不住白蚁日以夜继的啃噬,最后也会被掏空,会坍塌。古语有云:百里之堤,溃于蚁穴。上百里的长堤,经不住一个小小的蚁穴,不要说是成千上万的蚁穴了。王遂舟观念上的偏差,对管理始终提不起兴趣,而更钟情与商场形象塑造以及商业活动的策划,管理机制的不健全,这个商海航母四处漏水,最后也沉入海中。
        古时创造一个新王朝,可以通过马上征战,敢打敢拼,也可开辟,可一旦建立新朝,需要的就不仅仅是刀剑功夫,战场上的厮杀,战略战术上的御敌,更重要的是使得百姓安居乐业,王朝日盛久安的治国之术了。同样的道理,你可以通过营销活动提高知名度,通过形象塑造创出品牌,这是你的创业,更重要的是,你怎么能够长久的保持下去,这就需要各个部门的相互配合,需要各项制度的日臻完善,各项规范都能够得到有效执行,各项活动都有相应的考核和监督机制,这样下来才会越走越远,才会越走越好。要不这样即使是表面的荣光,走的稍远,只会摔的更早,摔得更狠。
        人尽其用,用合适的人做合适的事,才会达到最好的效果。王遂舟是营销高手负责赚钱,如果有个相互补的人来控制花钱;又或者王自己克服了自己的缺点,多注意自己的弱项,加以弥补,或许也不会出现这样的结局。应该说是原因多多,并非仅仅这么以上几点,领导层关注点,员工的归属感,整个企业的企业文化,整个企业的管理机制都是。。。
发表于 2010-9-17 13:54:39 | 显示全部楼层

楼主分析的好啊,

我们公司就是这样的情况,老总一个人说的算,制度、公司重要决策啊等等都是老总一个人自己决定,从不找下面人探讨探讨。感觉在这个公司是多余似的。。

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