[原创]大海航行靠舵手—解读企业家法律风险管理意识

铭远咨询

 

     国美电器在业界的影响可以说是举足轻重。从高调合并，情同手足，到今天反目成仇，对簿公堂，国美的前董事局主席目前已经身陷囹圄的黄光裕和现在的国美的掌门人陈晓，他们之间的董事会控制权之争可以说是愈演愈烈，但是无论谁胜谁负，目前已经受到伤害的却是国美公司及全体股东。fficeffice" />

     陈黄之争引发的道德风险，网友们铺天盖地的言论，已经说明问题，在此就不过多的发表看法，今天主要是透过“国美事件”来解读企业家法律风险管理意识。

企业在市场中生存发展，犹如船只在大海上航行，各种风险如同潜藏在海底的座座暗礁。从某种意义上说，风险管理意识是成为一个优秀的企业家所需具备的第一素质。存在于企业生产经营各个环节中的法律风险，既涉及决策也涉及具体操作，更是企业需要时刻防范的。企业家对法律风险的感知、对法律风险管理的重视程度以及采取的企业法律风险管理的模式，决定了企业能否在航程中经历风雨。

相对完善、健全的法律在为企业提供更多保护的同时，也对企业起到了同等程度的约束，对企业经营管理的规范性、合法性提出了更高的要求。重视法律风险、管理法律风险，避免踏入法律禁区并防御他人侵犯企业的法律权益，对现代职业型的企业家而言尤为重要。

法律的健全、行政监管的加强，企业的任何不规范操作都可能被落入监督机关、社会大众的法眼。企业家缺少法律风险管理意识，势必忽略企业的法律风险管理，在决策以及企业员工实际操作的过程中都有可能引发法律风险。企业的经营管理行为违反法律规定，可能使企业遭受罚款、停业整顿等行政处罚；企业侵犯他人权利，会面临巨额的索赔；缺少通过法律途径有效维权的意识会使企业面临不必要的甚至巨额的损失；在充满诱惑的商业环境中，企业家不具备法律风险意识，不仅可能使企业面临经济损失、商誉及企业形象的损失，还可能使自己身陷囹圄。

— 经营管理行为违规，受行政处罚

中国石油化工股份有限公司长城润滑油分公司因提供虚假经济普查材料，被北京市统计局处以警告并罚款4万元的行政处罚；安徽古井贡酒股份有限公司因未按规定时间公开披露2004年年度报告，被证监会处以五万元的罚款……

— 侵犯他人知识产权，遭遇索赔

麒麟网因《成吉思汗》游戏，被搜狐畅游因使用搜狐畅游《天龙八部》网游相关程序而开发的游戏，侵犯了其知识产权为由，告上法庭，并要求侵权索赔金额为1900万；美国瑞尔数码公司认为“暴风影音”软件中包含了RealPlayer软件的计算机程序组件，以著作权受侵害为由诉至法院，法院判决暴风网际科技公司赔偿20万元；广东一家商场销售假冒“彪马”（PUMA）运动鞋，被生产该品牌体育用品的德国公司告上法庭，法院审理后认定其侵犯了原告的商标权，判令其赔偿“彪马”公司４万元……

— 维权不利，遭受损失

长虹由于其在美国的经销商APEX公司拖欠近40亿元货款难以收回，遭受巨亏；海信商标“HiSense”在德国遭到博世—西门子抢注，导致其生产的等离子电视、液晶电视、变频空调等产品无法“名正言顺”地进入德国市场……

— 触犯刑法，企业家身陷囹圄

国美集团黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，被判有期徒刑14年；三鹿集团前董事长田文华因生产、销售伪劣产品罪，被判处无期徒刑；农凯集团董事长周正毅因犯单位行贿罪、对企业人员行贿罪、行贿罪、虚开增值税专用发票罪和挪用资金罪，被判处有期徒刑16年；云南红塔集团创始人褚时健，因贪污和财产来历不明被判无期徒刑……

无论企业因违规而受到处罚、因侵权而遭遇索赔、因维权不利而遭受损失，还是企业家因触犯刑法而身陷囹圄，都会在同时直接或间接地给企业和企业家两者带来经济利益或声誉、形象上的损失。企业家一旦对这些后果有所认识，必然会萌生法律风险管理的想法。企业家的法律风险管理意识，不仅代表其作为管理人员的素质，在很大程度上也决定了整个企业的法律风险管理。

一个企业的法律风险并非由企业家一人造成，也不是企业家一人能够防范的。企业家的法律风险管理意识真正发挥作用，还需要配合相应的法律知识、专业的法律风险管理人员、相应的法律风险管理理念、法律风险管理执行的模式。

1、法律知识

法律知识是有的放矢防范法律风险的必备工具，也是将法律风险管理意识具体化的媒介。企业家极有必要掌握企业经营管理过程中最基本的而又经常涉及的一些法律知识，如对外谈判、签订合同需要了解的《民法》、《合同法》；制定营销策略需要了解的《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》；招聘、用工、辞退员工等需要熟悉的《劳动法》、《劳动合同法》；保护企业的知识产权、避免侵犯他人知识产权应当掌握的《著作权法》、《商标法》、《专利法》；了解规定了哪些情况下会承担刑事责任的《刑法》……企业家对相关法律越了解，自然越有底气，能够在谨慎的范围内更加放开手脚，大胆决策。

2、专业人员

企业家的定位毕竟是管理企业，要求企业家掌握全部的法律知识是不合理也不现实的，这就需要聘请相应的专业人员来为企业家的管理决策提供法律意见，专业人员可以是企业内部的法律管理人员，也可以是外部专家人员，如律师等。考虑到成本及方便性，企业一般应当设置内部法律管理人员，既可以为重大决策把好法律关，也可以及时发现企业存在的法律风险，随时为企业的业务管理活动提供支持。

3、法律风险管理理念

当企业家具备了法律风险意识，企业的经营管理活动中也逐渐就疑难问题咨询专业人员后，大家往往还是发现法律风险怎么还是防不胜防，依然出现，这与法律风险管理的理念是分不开的，传统的法律风险管理主要是事后防范的态度，即法律纠纷发生时，再进行相应的调解、应诉等。这种法律风险管理理念显然不利于防患于未然，只能被动应对法律风险，而无法对法律风险做到真正的管理。真正的法律风险管理，应当建立“事前防范、事中控制、事后补救”的理念，对法律风险重点进行事前防范，同时做到对法律风险的全程管理。

4、法律风险管理执行模式

当提到“事前防范、事中控制、事后补救”的法律风险全程管理模式时，也许有许多人不认同，觉得企业中屈指可数的法务人员根本不可能有精力完成这些工作。当法律风险由传统的理念向新的理念转变时，法律风险管理的执行模式势必也要跟着转变。以法律风险事前防范为主的管理理念决定了企业的所有人员都应当参与到法律风险管理中，在相应的日常业务管理活动中发现风险、防范风险。要使企业所有人员做到真正参与法律风险管理，往往首先需要对企业的法律风险进行全面的识别，灌输并提供员工的法律风险意识，并形成一套识别、测评、控制法律风险的体系，由专业人员主导，使所有员工均参与到这套机制的运行当中。

[此贴子已经被作者于2010-9-10 9:50:21编辑过]