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[原创]漫谈项目变更

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发表于 2010-9-9 09:57:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
 

漫谈项目变更

黄谊江

2010.7.28

我们常说,计划不如变化,唯一不变的就是变化,可是一旦落实到具体的事情中,人们往往不自觉的抵制变化,甚至害怕变化。在项目管理中,同样如此,项目变更是必然存在的,逃避、害怕都是无济于事的。

历史朝代的更替过程中,有那一次是顺利的,很自然的?革命才是推翻统治的有力工具和手段,这就是毛泽东所说的枪杆子里面出政权。稀有的温和变革,更是顺理成章的成为人们顶礼膜拜的典范,诸如中国商鞅变法,沙皇的农奴制改革,日本的明治维新。个人习惯的改变也同样如此。据统计,一个人的习惯的养成通常需要一个月左右的时间。比如说戒烟,有过戒烟经历的人一定深知其中的难处,至于戒毒,那就更不用说了。

在项目管理的过程中,很多企业,同样惧怕变更。管理层一旦听说项目有变更,便火冒三丈,拍桌子骂娘,甚至制定一些愚蠢的制度来禁止项目经理发生任何变更。殊不知,项目变更是禁止不了的。当一个小孩成长在反叛的年龄阶段时,最好的办法是疏导,而绝不是禁止。年轻人偷吃禁果的事情,古往今来,绵绵不绝。明知山有虎,偏向虎山行,甚至大有长江后浪推前浪之态势,这难道不是最好的例证。大禹之所以能治水,是因为他注重梳理河道,而不是承袭他父亲鲧的拦堵之道。作为企业的管理层,要做的是如何有效的管理项目变更。

当然,一个企业要想做好项目变更的管理,也并不是手到擒来那么容易,其实是牵一动而发全身,涉及到企业的方方面面,这也许一些企业惧怕变更的根本原因吧。项目变更的管理正是麻雀虽小五脏俱全。直接相关的是一个企业的流程的标准化和相应的授权体系。变更不可避免发生之后,如何快速识别,又该怎么分析,具体怎么评价,最后采取什么措施,吸取什么教训,这需要一套标准化的流程。而实现这一整套的标准化的动作,还必须有一个基础平台,那就是配置管理系统。同样的,配置管理也需要一套标准化流程来支撑。而保证流程得以顺利执行的前提条件之一就是分工明确。不同的职位需要承担哪些工作,一定要有相应的工作岗位说明。也许一个人会同时承担几个角色的工作,但这决不能成为模糊岗位职责说明的借口。有了明确的职责分工,还远远不够,企业是否具有明确的授权体系,也是非常关键的。我们都国企的失败在于政企不分,权利与责任不同步,事实上,很多企业都存在授权的问题。

由此可见,项目变更的管理,绝不仅仅是项目管理的功夫,更不是一个项目经理能独自担当的。孤立的进行所谓形式上的项目变更管理,只能是缘木求鱼,如果拒绝项目变更,那就更是可笑之极了。

 

本文选摘自《看清这只麻雀——项目管理杂谈》

[此贴子已经被作者于2010-10-21 7:56:12编辑过]
发表于 2010-9-9 10:43:26 | 显示全部楼层
说的 不错
发表于 2010-9-20 20:33:41 | 显示全部楼层
核心是通过什么方式精准定位项目问题。能定住,有参考,就有可能应对变更。问题如何先把自己练成功夫大师。没有真功夫是没有办法服众的。在相对有限范围内,精心布局,有助于应变。
发表于 2010-10-26 17:27:12 | 显示全部楼层
 。。。。 项目内容的变更在我们软件行业更是如此,一个项目从确定到最终完成从来没有都是变来变去的,需求逐渐增加,功能越来越复杂,开发项目于是就一直的延期。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

所有参与过的大项目,例如XXX会的手机直播,XX网站的email系统等等。。。。。。。。。

项目的延期与费用是正比的,可是往往在软件行业,客户并不这么去看,有时候一句话就能说完的功能,真的做起来就需要很久。。。。。。。。。。。。。。。。
发表于 2010-10-27 10:05:34 | 显示全部楼层

项目变更应该都属于在原基础上变更,还是留有其本质的。

 

如果有过变更的经验,可能再次遇到变更事项就不像那么难了。

发表于 2011-1-15 17:10:36 | 显示全部楼层

变化就是好的!

发表于 2011-2-23 11:16:24 | 显示全部楼层

控制好变更的原则及影响,变更也可以给项目带来机会。

发表于 2011-2-23 15:41:21 | 显示全部楼层
变更不可避免,由其是一些国有企业的项目。
发表于 2011-3-20 15:11:52 | 显示全部楼层
计划赶不上变化,项目管理确实比较复杂!
发表于 2011-4-20 15:01:11 | 显示全部楼层
控制好变更的原则及影响,变更也可以给项目带来机会

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