[原创]面对80后、90后的下属，该如何管理？求助！

lambjing

    公司今年新招聘的人员中有很多应届的大学生，这些孩子大多都是88年或者89年出生的，他们有自己的想法，敢说，敢提要求，这是这些孩子的优点。

     经过一段时间的试用，各用人部门普遍发现几个问题：

     1、这些孩子，说的多做的少；

     2、工作发生了错误，但是不肯承认，或者主管就发生的错误事实进行现场指正，他们表面上表示认可，但是转身还是依然我行我素；

     3、在工作中喜欢偷工减料，走捷径。

     面对问题，部门主管几次指出问题所在，并要求其改正，同时用人部门也和人力资源部进行协商，寻找解决的办法，但是效果甚微。

     不知道家人们是否也有这样的80、90后的下属，家人们是如何引导和管理这样的员工的呢？

    

 

   

走滇

我也是88年的，我觉得应该要有一些压力。

 

cjx181cm

唉，同感，一代不如一代。

宇宏森

哎，真不好说呀

rcz103

我是87的

你说的这些特点我觉得很真实，想说些自己的改进方法，牛人不要笑啊。

对于只说不做，这个其实就是人的劣根--懒，但也不排除环境的影响，我刚工作的时候就在一个很散漫的部门，结果刚找到工作的激情几天就没了。

阳奉阴违那种，我觉得就需要对他施压，因为感觉现在很多公司都是“严进松管”这也使我们这样刚毕业的大学生觉得我进来了我可以放松了，就像高考完进入大学一样。

其实这些归纳下就是压力，如果你没有了工作就没有在这个城市生存的权利的话，我相信这种现象会有很大的改善

小小酥

我也是88年的 我咋不是这样的捏？

bloodog

短期的，事件管理：对每次发生的事情，不要轻易放过，一定要纠察到底，不妥协。不行的趁早干掉，让社会去教育。

 

长期的，建立整个team的风气或者叫文化很重要，使新人很快可以融入。