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[原创]何其波解读创业

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发表于 2010-9-6 20:15:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

何其波使命:

真心真招”---为中小企业看病! 对症下药”---为中小企业开方!

何其波大胆直言:

请创业者、或中小企业老板请注意:

中国的培训圈已经是“牛鬼蛇神”“阿猫阿狗”都出来当大师了....不要相信“什么大师”“什么专家”,在中国培训圈里是一群靠作秀或者包装出来的“理论派”“忽悠派”大师专家....他们的理论和观点是对的,但是不符合中国市场环境、也不符合创业者、中小企业者本人的“风格”“魅力”,所有的课题:外国类、领导力类、激励类、管理类、之乎者也的国学类....都不适合现在的你!别人的“衣服”穿不上你身上,即使穿上也不得体,别人的“内衣”(精神)也不适合你,你穿上一定会病变!

请喝杯茶情我帮你分析:

在中国市场环境上:

我们如何赚钱

如何发展我们的事业

第一、巧妙运用五个“玩转”:玩转信息、玩转关系、玩转资金、玩转人才、玩转口碑。

第二、做好定位、策划好策略、布局好战术、制定好制度、用好自己的人、做好监督执行。

第三、看清楚人和事,分辨好真和伪、作对人比说好话要重要,做对事情比努力做事要主要。

第四、要成功一定把自己定位:社交人、战略家、指挥家、好导演、感性人。

在中国目前的中小企业培训形式是严重的误区:注重西服革履的包装、注重填鸭式是高谈阔论,这是表演不是真正的“对症下药”的培训!中小企业最实效的、也最需要的培训是:育人和养人的培训,那就是营销人培训,其余的培训都是浪费时间和浪费财力,但是企业的培训是以喝茶“咨询、交流、诊治”为主的交流,效果最好!因为这样才能是“一对一”的零距离交流、才有启发!更不要参加那些“拉大旗、扯虎皮”的论坛、沙龙等会议。只有“关起家门”在自己企业里做一天、两天、不行做一周的交流“修内功”,这样实效又经济!!

何其波服务对象(中小、民营企业):
营销培训、企业诊治、营销战略策划、市场危机公关、
创业初期:
1、帮助企业对项目的分析和论证。

2、帮助企业进行实用的营销战略策划和营销宣传创意。

3、帮助企业选拔人才和培训人才。

发展时期:

1、为企业量身制定管理和激发团队方案。

2、帮企业进行形象包装和推广。

3、帮助企业设计规避市场风险方案。

瓶颈时期:

帮企业诊治问题、碰撞老板思维、刺痛老板痛点、指明新的发展思路。

【企业咨询决策层】

做好的决策是根据自己公司的情况来的

不要盲目做大

决策靠的是综合信息

关注国家政治经济

自恋约等于自杀

创业无方等于撞业(头破血流)

叶公好龙者必死

关注行业动向

在公司信息畅通

该花的钱不能省,不该花的钱必须节流!

【企业咨询管理层】

抓住几个主要下属

给自己制作分身有术

学会一鱼六吃

不要让自己总做演员

建立自己的社交圈子

【企业咨询销售层】

做销售需要高学历---------是错的

做销售需要西服革履-------是错的

做销售需要口才好---------是错的

做销售要好长相-----------是错的

做销售要先学理论---------是错的

做销售人人都可以成功-----是错的

做销售努力就有成绩-------是错的

做销售只要有业绩就可以---是错的

何其波培训、诊治、创意、策划解决的实际问题如下:

企业诊治与参谋部分(解决实际问题大于一切理论)

如何建立以结果为导向营销心态?

销售人员职业化心态训练?   

如何建立积极的营销心态?   

如何成为优秀的企业人?   

如何对员工提供适宜的培训,提高员工综合素质?   

当发现下属工作不到位、不得力时,如何处理、如何纠正?   

上下级之间最好的沟通方式是什么?

最有效树立领导威信的方法是什么?

什么事可以授权,什么事不可以授权? 

授权常犯的错误是什么?如何改善 ?

怎样有效授权、督导、检查下属去完成任务? 

怎样利用下属的智慧、时间、精力、完成团队目标? 

如何使管理条理化,从纷繁复杂事务中脱身? 

有效授权,老板怎样从具体事物中脱身,去构思未来 ?

如何引导员工树立责任心,具体操作方法是什么? 

企业采用什么可操作的方法,能将员工上下都组织、调动起来,共同为企业.?. 

如何通过科学的绩效考核来调动员工积极性? 

物质奖励与精神鼓励如何结合? 

如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题? 

在薪资奖金有限的情况下,如何调动员工积极的去开拓市场? 

员工嘴上不说,心里不服,行动上不办,如何处理? 

怎样调动核心骨干及员工积极性?提高团队精神、凝聚力? 

怎样管理使员工跳槽减少到最低? 

如何针对不同素质层次员工,进行因人而宜的管理,发挥每个人的特长? 

如何制定合理的薪酬分配? 

怎样管理公司的核心骨干,怎样保持上下级关系? 

技术型、营销型管理者如何发挥其优势?. 

企业中能力强的人都想跳出去自己做老板,领导如何管理、留住他;采取压.?

如何最大限度的发挥人才作用? 

企业领导招聘能力强于自己的人才好不好?怎样管理他? 

哪些岗位用什么人才是最佳组合? 

如何发现你想要的人才,并说服他与你合作? 

当企业不能给下属更好的待遇时,应选用什么样的人做为团队成员?

如何选拔优秀人才,选拔人才最重要的条件是什么?

员工不易招时,怎么办?选人的条件如何定? 

如何快速建立一个健康高效的团队?


何其波18年商海沉浮感悟:
1)、做人是做事的第一基础,小生意靠小聪明和手段,大事业靠智慧和德行!
2)、实用的商务哲理:“找对人、抓对关系”(能利用和被利用的人;各种有价值的“关系”:政策、社会、团体、商业、等等关系,唯一不包括“情人”关系呵呵)
3)、懂得“钱生钱和合理分配”(钱散人聚,钱聚人散)

 

劝告创业人:“男人不能事业失败!女人不要事业大成功!”

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