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[原创]富翁的屋檐

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发表于 2010-9-2 09:58:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

有位善心的富翁,盖了一栋大房子,他特别的要求营造的师傅,把那四周的屋檐建加倍的长,以使穷苦无家的人,能在其下暂时躲避风雪。

房子建成了,果然有许多穷人聚集在屋檐下,他们甚至摆起摊子做买卖,并生火煮。嘈杂的人声与油烟,使富翁不堪其扰,不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。

冬天,有个老人在檐下冻死了,大家交口骂富翁的不仁。夏天,一场飓风,别人的房子都没事,富翁的房子因为房檐特别的长,居然被掀了顶,村人都说是恶有恶报。

重修屋顶时,这次富翁只要求建小小的房檐,富翁把省下的钱捐给慈善机构,并另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小,但四面有墙,是栋正式的房子。许多无家可归的人,也都在其中获得暂时的庇护,并在临走前,问这栋房子是哪位善人捐盖的。

没有几年,富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后,人们还继续受他的恩泽而纪念他。

为甚么同样的善心,却有那么大的不同?

故事中富翁的一片善心,从被认为是? I不仁、恶有恶报到变成是最受欢迎的人,这中间的变化是甚么因素造成的?

是大房檐与小房子的差别吗? 还是其中的用心有甚么不同?

是甚么原因让富翁被责备为富不仁、恶有恶报? 又是甚么原因让富翁被感激与纪念?

答案在-

寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同!

你知道生活在富翁的大房檐下,那些穷苦的人们会得到哪些的感受?

而生活在独立受尊重没有比较的房中,那些穷苦的人们又会有哪些感受?

在组织或团队中,甚么样的状况是等同于寄人檐下?

事事都要依靠你?

不放心同仁处理事情?

常常要看脸色办事?

以防弊为基础设立的运作结构?

还是 ……。

甚么样的状况是有独立的空间?

给予清楚的目标?规范内自主,给予做事的空间?

还是以核心价值交付责任,启发能力与成长?

还是以愿景、使命激发自觉与承担?还是 ……。

妈妈甚么事都安排好,小孩子无法独立;主管甚么事都能干,部属不负责任。

「屋檐」伸太长,一片好心变成为富不仁 ? 「独立小房子」却变成最受欢迎的人,这中间的差别值得我! 们深思!

为善的本质是甚么?领导最终的目的是甚么?为善与领导共? q处又是甚么?

只是解决眼前的问题?还是协助人独立站起来,还他一个真真实实的人来?

所以领导,不能只是注重事情表面的完成,也不止于问题的解决,更重要的责任是:
启发同仁伙伴的能力,还给同仁与伙伴一个真真实实的人来,要当教练不是当主管。

走在别人前面时,要往后看;
走在别人后面时,要往前看;
知道自己和别人之间的距离,就是一种智慧。

 



[此贴子已经被作者于2010-9-3 17:57:23编辑过]
发表于 2010-9-2 16:08:47 | 显示全部楼层
不错的故事 不错的演绎 有思想
发表于 2010-9-2 18:02:57 | 显示全部楼层
故事告诉俺们:看一个问题要从不同的角度去思考,看得到自己也要看的到别人
发表于 2010-9-2 18:20:53 | 显示全部楼层
自我成长,不忘他人成长
发表于 2010-9-3 14:29:20 | 显示全部楼层
很受启迪
发表于 2010-9-5 21:19:30 | 显示全部楼层
分析好!受启发。人们要的是心理的满足!
yeshouren833588 该用户已被删除
发表于 2010-9-7 10:24:35 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2010-9-7 15:58:30 | 显示全部楼层

所以领导,不能只是注重事情表面的完成,也不止于问题的解决,更重要的责任是:
启发同仁伙伴的能力,还给同仁与伙伴一个真真实实的人来,要当教练不是当主管。

这句话说的多好!

 

 

 

发表于 2010-9-7 22:59:01 | 显示全部楼层

导,不能只是注重事情表面的完成,也不止于问题的解决,更重要的责任是:
启发同仁伙伴的能力,还给同仁与伙伴一个真真实实的人来,要当教练不是当主管。

确实很重要

发表于 2010-9-8 16:56:32 | 显示全部楼层

启发同仁伙伴的能力,还给同仁与伙伴一个真真实实的人来,要当教练不是当主管

好!说的好!

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