[原创]哀兵必胜 凤凰涅槃

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最近参加了天鼎公司组织的《哀兵必胜》学习，我感触很深，《哀兵必胜》是12年前成都电视台对时任成都发动机集团公司总经理林左鸣的一个专访。整部片子分为“分兵突围”、“科龙的冲撞”、“观念的较量”、“凤凰涅槃”4个部分，讲述了林左鸣在成发集团工作时期千方百计寻找企业出路，不遗余力推进观念转变，排除万难推进用人制度改革和分配制度改革，带领成发集团走出困境的过程，反映了国有企业领导者推进改革的艰难与突破，以及在改革中面对不理解、疑问和困惑时的心路历程。

    随后，我又反复的在西航电视台收看了此片，思绪回到了12年前的天鼎公司改制，当时的阵痛丝丝还在心头，当时的我意气奋发，却丝毫没有遗憾，留下的是今日的辉煌和往日的成就感，记得自1998年4月起，我和领导几乎每月成立一个新业务单位，直到现在每年都坚持为公司成立一个新项目，12年来公司取得了无以比拟的成就和发展，然而时过境迁，公司的决策层以及基层的我，都明显的感觉到我们懈怠了、颓废了，然市场和环境时不我待，逆水行舟，不进则退，短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。我们的发展遇到了天花板，我们的发展模式急需转型升级，我们的结构急需调整整合，我们的思想急需二次解放，我们对环境的根本性变化缺乏敏锐性和把握能力，特殊的国有企业体制导致对环境变化不灵敏，核心竞争能力不足，适应市场机制的企业文化尚未确立，管理模式不适应市场化化要求，管理风格魄力存在不足缺陷，缺乏危机公关基本技能，缺乏合理的分配机制和用人机制，缺乏团队和市场的拓展。哀兵必胜，12年前，林左鸣这样的思想观念、这样的改革举措，无疑是站在了当代中国国有企业改革的最前沿，体现了企业领导人宽广深遂的眼界、大刀阔斧的工作以及背水一战推进改革的坚强决心，并取得成功留下宝贵的精神财富。中航工业集团公司肩负着新的历史使命，顺应新时代的要求，提出了“两融、三新、五化、万亿”发展战略，我们要以高度的责任感和使命感，坚定不移地推进集团公司发展战略，我们已经站在新的发展起点，市场是改革和发展的主体，人才和技术是关键，危机和忧患无处不在，改革创新意识必须增强。

痛是一种成长。人们的迷惘、痛苦、乃至最终的醒悟，就仿佛是一曲《凤凰涅槃》，哀兵必胜，置之死地而后生。我们同样作为企业员工感同身受，觉得那种冲击并不陌生、并不遥远。中航工业的发展战略和转型调整，已使我们感觉到风雨欲来、如临大敌的味道，企业自身之变数要大于环境之变数，我们要用于剖析自己，正视问题，敢于探索，大胆创新尝试，克服小富即安，树立危机意识，置之死地而后生，不唯书、不唯上、只唯实，天鼎没有成功，只是在成长。人无远虑，必有近忧，谁来拯救我们？我们拿什么来自救？我们只能与时俱进，迎难而上，勇挑重担，强化管理，敢于探索，打破传统的思维方式，加快分配机制的建立，提高干部队伍建设的活力和锐气，用理想和信念来支撑自己的精神，用激情和毅力来实现自己的梦想，用严厉和冷酷来改正自己的缺点，把现代企业的管理理念和管理模式融入到自身企业管理中去，不断地进行创新和完善，成功的摸索出一套适合自身企业的“无退路管理法”，在实践运用中不断完善，形成天鼎公司商业成功的一套系统的管理模式，实现企业又好又快的持续健康发展。