[原创]如何制定设计师的考核体制

幸福鑫

目前情况是公司的设计师都有几年了。

之前都没有规范要求过他们

他们工作模式是在专卖店上班，客户需要测量的时候，就去，再画下图纸给客户

现在反映他们都是客户说什么就画什么，一定专业的意见都给不了，最后做出来的衣柜装到客户家实在是没什么档次，而我们公司做的中高层客户群体的，这样间接影响业务。

另外上班时间懒散，经常去测量后就不回来，或者是今天有测量就也都一天不去专卖店

 

公司现在决定对他们进行考核，以便规范他们的上班时间以及要求他们在设计图纸上创新。

 

该何如去指定合适呢？

 

虽然老板发话可以开除不守规范的人，但是目前招聘还是难度很大，我们的设计图纸必须考虑工艺的问题。没有相关工作经验无法段时间内上手。另外公司的工资也不算非常高，在建材行业有经验的产品设计师还是很吃香的。

 

请各位家人指点。

[此贴子已经被作者于2010-8-31 17:59:22编辑过]

dxm

我个人建议做好时间管理和业务量管理,其他方面可以通过企业文化增进员工凝聚力和事业心,不能只有考核,没有上升空间,不能是一个"没文化"的"设计"师.

设计师岗位也应该有一个内部的技术标准,简单说,多位设计师站在一起让客户选择的时候,客户的眼睛是雪亮的!最终能实现社会价值与个人价值的设计师才是合格的设计师,其他的不应在本次讨论范围.

说到考核,还真没什么是不能考核的!但是说到建立一个体制,这对一家公司而言涉及的部门与人员会多一些,考核体制的提出者愿意投入时间与精力来做么?要做到什么程度呢?.....参考5W1H回答后你自己就会有思路做好！

你试一试！

 

kimi

虽然行业不同，但所面对的问题差不多一样。对此，可以从三个层面按照自己的实际情况去处理。所谓的三个层面是指：设计保证、设计师激励、设计师报酬相关物。

最根本的是靠设计保证，但也是最难的。如果老板自己也是设计师出身应该是一个好的基础。如果解决了这个问题，那么不仅设计师好管理，更重要的能够保证企业在客户心目中的定位和形象。

如果解决不了这个问题，那只能退而求其次：激励设计师。这个包括在入口和出口两处激励。所谓入口就是放宽设计师的进入渠道，所谓出口就是提高设计师的发展空间。当然，这个方法不仅有成本和风险问题，更主要的是管理上增加了难度。

如果这个还是不行，那么只能是最后的选择就是将设计师报酬与相关物关联起来。这个是最直接、最粗放的。但是一定要选择好这个关联起来的相关物以及如何关联。这个需要经验和技巧，同时还需要随着大家的适应能力进行一定的调整。这个只能是权宜之计，因为对企业整体没有好处，而且对此的管理工作也相当难做，甚至对管理相关的管理者也会成为问题。

但是，从楼主的叙述来说，企业自身的管理水平仍有待提高。那么也只好先从权宜之计开始了。这对楼主来说也好向老板有个交代。但是关键是看日后怎么办，老板总会有一天问到这个问题的。所以，楼主也应该及早准备。