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[原创]一个咨询顾问对“恋爱”的项目管理

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发表于 2010-8-27 10:11:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

一个咨询顾问对“恋爱”的项目管理

如果将谈恋爱视为一个项目,作为一个项目经理应该怎么实施:

    1、做什么
       谈恋爱。

    1.1、原因
    1.1.1内部原因:
    1.1.1.1心理需求:作为一个成年人,感受爱与被爱是内在的心理需求。
    1.1.1.2生理需求:健康的******可以促进生理健康,延缓衰老
    1.1.2
    1.1.2.1群体压力:结婚的趋势在朋友中蔓延,群体娱乐机会在减少。
    1.1.2.2家庭压力:父母对个人感情的关注已经进入暗示或明示阶段。

    1.2目的
    1.2.1形式目的:寻找一合适的爱人
    1.2.2根本目的:感受爱与被爱,过上快乐的生活。

    1.3程度
    1.3.1范围:次于且仅次于婚姻
    1.3.2数量:一名
    1.3.3质量:热恋
    1.3.4时间:一年
    1.3.5成本:月收入的70%

    2、能不能做
    2.1机会:身处可以接触到许多MM的大环境,工作时间比较灵活

    2.2威胁:工作地点不固定

    2.3优势:
    2.3.1内部:长象可以令大多数人接受,有点小聪明(谈不上才华),脾气好,重感情
    2.3.2外部:月收入还可以应付正常恋爱的开支

    2.4劣势:
    2.4.1内部:太瘦,有时候比较固执,偏内向,不太会说甜言蜜语
    2.4.2外部:没房没车没存款

    2.5资源分析
    2.5.1渠道资源
    2.5.1.1亲朋好友广为宣传
    2.5.1.2利用职位之便
    2.5.1.3网络及休闲活动
    2.5.1.4碰运气
    2.5.2人脉资源
    2.5.2.1亲戚:没有能接触道受众群体的亲戚
    2.5.2.2朋友:自顾不暇
    2.5.2.3同事:有同事有广泛的MM关系:)

    2.6 造成的影响:
    2.6.1内部评价:更加积极进取,有活力,有责任感,更有安定感,更有爱心
    2.6.2外部评价:焕然一新

    2.7风险分析
    2.7.1外部风险:
    2.7.1.1受骗:损失金钱财物,感情受伤,生理受伤
    2.7.1.2找不到
    2.7.2内部风险:
    2.7.2.1影响生存:导致生活困难,债务增加
    2.7.2.2影响事业:工作状态下降,上级对我的评价降低

    2.8有无达到同样目标的替代方案
        暂无。

    3、关系人管理

    3.1外部关系人
    3.1.1上司:支持,希望在本地寻找
    3.1.2同事:支持,没有特别要求

    3.2内部关系人
    3.2.1家人:支持,没有特别要求
    3.2.2朋友:支持,没有特别要求

    4、如何做

    4.1时间:无限制寻找

    4.2地点:无限制

    4.3目标对象:女性,22-30岁,形象气质可接受,有共同的爱好和情趣,在价值观和人生观上基本一致,能共同创造未来,
乐观积极,有爱心。

    4.4方式
    4.4.1目标分析
    4.4.1.1性格分析:分析其性格优缺点
    4.4.1.2需求分析:分析其成长经历,情结,心理需求点
    4.4.1.3爱好分析:分析其爱好,情趣
    4.4.2接近目标
    4.4.2.1建立信任:建立基本的信任关系
    4.4.2.2建立联系:建立与之对应的生活上的联系
    4.4.2.3产生依赖:切入对象生活,使之产生依赖感,彼此欣赏
    4.4.2.4产生感情:彼此产生感情
    4.4.3发起攻势
    4.4.3.1进入正常恋爱流程
    4.4.3.2营造氛围,进入热恋
    4.4.4感情评价及反馈
    4.4.4.1自我反思不足与问题
    4.4.4.2征询外部评价
    4.4.4.3沟通问题并寻找解决方式
    4.4.5修正及强化
    4.4.5.1寻找新的解决方案
    4.4.5.2形成感情的长效模式

    4.5过程监控
    4.5.1识别感情危险信号
    4.5.1.1联系减少:几天不联系,电话经常不接,短信经常不及时回复
    4.5.1.2联系程度降低:缺乏沟通的意愿,没有兴趣谈话,不会谈到深层次的想法,不会分享生活中的快乐和苦闷
    4.5.2对信号进行分析
    4.5.2.1自身的原因:自己是不是没做好,有什么事情疏忽了?
    4.5.2.2她的原因:移情别恋,对你没有爱了
    4.5.2.3环境的原因:工作压力
    4.5.3提出解决方案
    4.5.4修正及完善

    4.6项目评估
    4.6.1资源投入:是否吃了上顿没下顿?会不会影响到后续的项目进展?
    4.6.2时间规划:是否在预想的时间内达到进度目标?进展神速和缓慢的原因是什么?
    4.6.3质量:是否让双方觉得愉快?
    4.6.4客户满意度:她对你怎么样了?

    4.7结尾及终止
    4.7.1项目终止:如果她不爱你,请你放弃本项目
 

[此贴子已经被作者于2010-8-31 17:54:41编辑过]
沙发
发表于 2010-8-27 17:44:24 | 只看该作者

挺经典的

板凳
发表于 2010-8-27 20:01:58 | 只看该作者

有意思,呵呵

4
发表于 2010-8-31 17:53:26 | 只看该作者
哈哈

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