[原创]行动学习与催化师

robin1123

 

       在产品经济时代，产品质量就是核心竞争力。戴明的质量管理体系帮助日本实现了制造业的全面超越。
      
       在知识经济时代，思维质量才是核心竞争力。行动学习作为一种最高效的学习与发展方式，在提升人的思维质量方面，起到巨大作用。顶点顾问以普及和推广行动学习为使命，帮助企业全面提升核心竞争力。
     
       行动学习通过解决实际问题实现学员的学习与发展，其核心是在催化师的引导下，通过系统的质疑与反思，达成个人和组织认知水平、行为模式和心智模式的根本转变。

        行动学习颠覆了传统培训“先学后干”这样一个低效的成果转换过程，提出了“做中学”的先进理念，是一种高效的业绩提升、人才发展和组织发展的方式。
      
        在美国，全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学习视为最有影响力的领导力发展方式。英国管理大师查理斯.汉迪深以英国人发明了行动学习为傲，并以行动学习的理念为基础，向英国政府提交了经理人培养的国家战略。行动学习进入中国，在提升业绩、发展人才、推动战略落地、学习型组织建设等方面，都发挥了巨大作用，已经成为全面组织发展的系统解决方案。目前，行动学习在中国的实践和理论研究，已经走在世界的前列。

        行动学习的成功推行，催化师是一个至关关键的角色。作为过程专家和学习教练，催化师设计并引导行动学习研讨会，并通过质疑引发小组成员的反思，促进小组成员认知、行为和心智模式的根本改变，实现学员的学习和发展。催化师的水平高低直接关系到行动学习推广的成败。可以说，影响中国行动学习推广的最大的瓶颈，就是催化师的数量和水平。

         我们在总结华润集团多年行动学习实践的基础上，充分吸收西方行动学习三大主流学派（瑞文斯的科学方法学派、库博经验学习圈学派和彼得.圣吉批判性反思学派）的理论及方法精华，并融合国际催化师协会（International Association of Facilitators: IAF）的催化师培养体系，吸收了行动科学创始人克里斯.阿基里斯、领导力发展及组织发展大师罗伯特.凯根等关于心智模式方面的研究，创立了行动学习催化师发展认证体系，涵盖了初级催化师、中级催化师和高级催化师三个层级训练和发展。该体系不论在理论还是在实践上，都处于国际领先地位。

robin1123

有人问我，你们这个催化师，与教练有什么区别？

答：教练，一般情况下，都是一对一的（这样的效果最好，也容易为客户保密）；而催化师与行动学习直接就是一对多的，实现的是组织学习。

 

致力于组织学习、高效地产出、高效地决策，是已经反复实践得到验证过的。

而且，华润集团及中粮集团的广泛认可，来源于经理人的认可，而非培训部门自己自吹自擂。