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楼主:winglight - 

关于咨询公司所使用的软件

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发表于 2004-6-11 17:13:00 | 只看该作者
所以,我的结论是,做好有效的管理和适当的激励可以有更大的凝聚力,就算员工要走人,也不会作出损害公司利益的事情,这样才算是治本吧

很有道理。

但是现在很多公司的老总没有这个肚量和战略眼光。

很多公司老板想的是,给员工最少的投入,要员工创造最大的价值。

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发表于 2004-6-11 18:43:00 | 只看该作者
我在小的咨询公司做过,通常都是书面记录。查找很不方便,特别是咨询公司人员流动很大,人员走后,相关信息链都基本上大部分断掉了。靠凝聚力对咨询公司意义不是很大,这是行业特色。我认为有必要建立电脑管理系统,可随时方便查找跟踪项目。
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发表于 2004-6-12 21:30:00 | 只看该作者

我有个朋友的公司做“eKMS”软件

我有个朋友的公司做“eKMS”软件,主要是知识管理和OA的,若有需求可联系我。

我申明,我不是在此故意做广告,我们公司用的就是这个软件,效果尚可。

[em05]

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