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前一阵围绕着唐骏的话题纷纷扰扰，让人一时间真假莫变。回头看看以前唐骏的演讲，不论真假，总归还是给我们带来了一些启迪，今天，我们拿出一段，来看看中美的文化差异：
“我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。
在那五个月后，我发现开发模式上的错误——英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份。但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，既找到了方法也找到了技术支持，那样就会很有效果。
然后我就开始发挥我勤奋的特点，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手。这样，在进入微软八个月后，我就当上了部门经理。（热烈的掌声起……）这就是我要讲的差异化竞争。”
当初听了这一段后，在“热烈的掌声响起”的时候，我也笑了，因为我相信这个故事，想必那些鼓掌的人，也相信这个故事。那么为什么大家相信这个故事呢？恐怕相信的人都有一个非常强烈的心理暗示，那就是，微软是一家美国公司，这种事发生在美国。放在这样的背景下去思考，人们才不会去怀疑这件事的真实与否，而是更愿意去相信。
美国的文化是一种成就取向的文化，鼓励人们去努力创造财富，追求地位，一切成就都靠自己，所以美国人没有感谢天、感谢地、感谢人，他们感谢自己。那么，谁做部门的经理，就得看谁真有本事，更适合这个职位，所以刚进微软8个月不是问题，年纪轻也不是问题，只要做出了成绩，获得升职是顺理成章的事。
如果这件事发生在中国，又会怎样？相对来说，中国的文化更偏向于地位取向，原有的资历会影响到许多方面，如果某个类似唐骏的年轻人在一家中国企业，尤其是国企里面取得了这样的成绩，会不会升为经理呢？请允许我不厚道地猜一下，多数的情况是这种研发模式被采用，但必须是在“领导的关怀下，同事的帮助下”完成的，最后这个新部门的经理也不会是这个年轻人，而是上级指派的一位更为老成的经理人，同时把这位年轻人拉进这个部门，作为干活的主力。如果更不厚道一点，很有可能年轻的努力成果直接被更有地位的人窃取……
所以，当唐骏讲这个故事的时候，由于对美国文化的了解，多数人都相信了这件事发生的可能，如果唐骏说自己在某个国有垄断企业通过一种新研发模式在8个月升为经理，恐怕掌声就不会响起来，大家都会心领神会：“上面有人！”
只可惜，唐骏风波一出，恐怕现在很多人也不愿意相信这个故事了，也罢，毕竟美国不是天堂，办公室里的勾心斗角也是家常便饭，如果将来谁进了微软，取得了成就却受到了不公平的待遇，那也别抱怨，人生嘛，不就那么回事。 | 
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