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创新员工的发展激励，进一步增强企业的竞争力
近年来，××公司积极探索、勇于创新员工的发展激励措施，创建多种员工发展渠道，进一步激发广大员工的积极性、创造性，不断增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力，实现了员工与企业的共同发展。
一、创新薪酬分配激励机制，不断增强企业活力
1、建立新的薪酬分配机制，合理拉开收入差距
2003年底，××公司作为集团公司深化三项制度改革的试点单位，率先实行了薪酬分配机制改革，按照生产、维修、市场营销、管理及后勤等岗位类别制定了不同的薪酬体系，同一岗位也按照技能高低和贡献大小分成若干等级，合理拉开收入差距，一方面向优秀的生产管理人员、优秀的专业技术人员和优秀的市场营销人员倾斜，使其收入与同行业中的较高收入接近，真正体现劳动、知识的价值，另一方面降低低端岗位、生产辅助岗位人员的收入，使其与社会劳动力价位接轨，加快人员的合理流动，从而保证各层次员工得到与其能力、业绩相适应的报酬。
2、建立健全考核评价体系
针对不同的岗位，××公司制定了不同的绩效考核管理办法，出台了××××等一系列的考核管理办法，建立健全了符合公司实际情况的绩效考核、评价体系，不断强化“按绩取酬”的分配机制，确保新的薪酬分配机制正常运行。
3、设立经理专项奖，丰富激励机制内容
根据有关规定，设立了经理专项奖，包括经理特别奖和经理单项奖。经理特别奖是用于在生产经营活动中做出突出贡献的市场营销人员和重点部位。关键岗位人员的特殊贡献奖励。经理单项奖用于生产组织、安全质量、成本控制、修旧利废、设备故障率考核、评先树优、通讯报道等的奖励。通过经理专项奖的设立，可以进一步激发广大员工爱岗敬业、勇于创新的工作热情，满足不同层面的需求，最大限度的发挥员工的工作积极性。
二、实施员工发展激励，为员工提供实现自我价值的舞台
1、设计不同的晋升机制，给员工提供更多的职业发展通道
这次薪酬分配机制改革，通过实施岗位测评，打破了公司中层管理人员必须比普通员工岗位高的格局。测评后的部分普通员工岗位比公司中层管理人员还高，这为员工提供了更多的职业发展通道，能够使各类人才充分享受实现自身价值的满足感、工作成就感和得到承认与尊重的荣誉感，最大限度的为员工创造施展才华、实现自我价值的舞台，有效解决了原来管理通道过于拥挤的状况，为各类人才提供了更多的职业发展通道。
2、实施公司内部人才市场化，为员工搭建展现才能的舞台
通过建立公司内部劳动力市场，努力创造公平的竞争环境，为员工提供自主的发展空间，对所有岗位实行公开竞聘，例如××××岗位中实行了公开招聘，让符合条件的员工找到了合适的岗位，发挥其专业特长，为员工提供了更多的发展机会。
3、加强员工培训，增强员工的职业安全感
这次全员竞争上岗，许多员工感到了职业危机感。原因何在？那就是对自己能力的怀疑。这就要求公司大力开展内部培训，建立健全内部培训制度，并且抓好培训制度的考核完善，提高培训教员的能力，合理配置与使用培训基金，进一步完善分级培训机制，最大限度的拓展员工的职业技术、经验和发展空间，努力提升员工的工作能力和职业安全感。
三、创建良好的团队意识，树立良好的文明形象
1、建立共同的发展目标
根据统一目标，我们进行了相应的分解，并分别制定了公司、科队、班组、个人的发展目标，让广大员工充分认识到自己在公司中的位置和工作价值，使员工个人的事业目标、人生价值观与班组、科队、公司的发展目标一致，无形中培养了员工自我激励的意识，实现员工与企业的共同发展。
2、创建特色班组，营造良好的工作氛围
××公司通过征集企业精神，营造“在工作中学习，在学习中工作”的氛围，树立共同的价值观和信仰，引导员工真正将身心融入到公司的发展中，并将工作作为事业发展的一部分，生活的一部分，不断增强员工对企业的认同感、归属感，自信心和自豪感，增强员工的自我激励意识，从而更有激情去干好工作，为企业发展提供持续的动力源。 |
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