[求助]分公司众多，如何做好人力资源管理？

sofia_wy

我公司在全省15个地区设有分公司，每个分公司人数都在10个左右，以前的招聘解雇员工，都是由底下的分公司经理全权决定，并且员工的工资也是由经理自行管理决定。现在总公司刚成立人力资源部，却总感觉发挥不上作用
1、分公司天高皇帝远，虽然网络通常，但是总公司政策执行力度和信息反馈依旧很慢。
2、人才招聘和培训都很难组织。
3、各分公司业务范围不尽相同，员工绩效考核很难作。
面对此种情况，请问如何才能做好人力资源工作？是否有必要成立此部门？

tom

1.分公司的人事经理由总公司委派，分公司无任免权，其绩效考核由总公司人力资源部和分公司老总一起考核。
2.建立一套招聘核准制度，要求所有分公司的招聘必须由总公司人力资源部核准后才能入司，并且对新进员工要建立工资核准制度，分公司不能任意修改总公司核准的工资标准。
先能做到这两条，我觉得已经是很难了，如果能做到再考虑其他措施吧

山明

从楼主所谈的内容中，我认为贵公司组织结构是否过于复杂了。全公司人数加起来不过150人，却有15个分公司的总经理，如果贵公司以后要继续向其他省或者地区扩展业务，我建议，现在就应该要考虑这个组织结构的问题了。
信息反馈速度，执行力度的问题以及人员招聘和培训的问题难以解决，我认为归根到底还是结构的问题。是否可以考虑将省内15个分公司进行片区划分，例如4-5个分公司可以划分一个片区，设区域经理，分管几个分公司的业务以及人事，这样可以相对的集中，提高效率