MBA、EMBA的受欢迎程度，如不从侧面反映了一个趋势，大部分人对管理都趋之若鹜，都想挤一挤管理这座独木桥，成功到达彼岸者功成名就随之而来，半途放弃或被淘汰出局者要不回去闭关修炼等待时机，从新来过，要不则一蹶不振。
管理是一项综合性的活动，包括上下、左右、前后等所包围的空间，衡量一个管理模式或管理者是否成功有很多方法，一是本人道行还不够深，不敢妄自非议；二是管理是仁者见仁智者见智的，观点不一，立场不同，本人不热衷口水战。故在此对管理方法不一一赘述，本文仅从胡萝卜的角度来谈谈管理这一话题。
观点一：适时的激励可以达到改变的目的。
胡萝卜，在管理学范畴中被引申为有效地赏识和激励机制。有一则小故事：一个居住在海边的人，总是喜欢在每年深秋转冬时，一个人注视着野鸭子成群结队的向南方飞去，他觉得这些野鸭子很可怜，于是在附近修筑了一口池塘，并准备了一些鸟食，希望野鸭子们可以免去迁徙生活的劳顿。不久，有些野鸭子在每年深秋的时候就不在辛劳的飞往南方，而是在这个人准备的池塘里过冬。故事主人为了改变野鸭子的习性，抛出修筑池塘、准备食物这样的胡萝卜，使习惯于秋冬迁徙的野鸭子也能改变旧习，从而定居一方。
观点二：胡萝卜往往是刺激人们为之卖力的动力源。
胡莫·辛普森曾说过这样一句话：如果你厌倦自己的工作，不需要罢工了，只要每天都去上班，用半个屁股坐着工作就行了。中国有句老话叫“一颗老鼠屎搅坏满锅汤”，在日益讲究效率、追求效益的年代，碰到如此的员工，确实是一个让人看着头痛却又一时奈何不得的麻烦事，此时，聪明的管理者便会抛出手中的胡萝卜——绩效考核，完成目标者，加薪、晋升指日可待，而对屡次未能达到最低底线者可以无情的淘汰出局，从而保证了整个团队的质量。
观点三：执掌胡萝卜的人应练就一副火眼金睛，不要轻易被表象所迷惑，赏罚不当。
但胡萝卜每次用处并非都是攻无不克的，使用不当效果只会适得其反。在企业中经常有这样的一类人：安排工作任务时挑肥拣瘦，工作过程中经常借各种理由开小差而去，这是在同事面前；转眼到了上级跟前则一脸苦水，表现为工作我做的最多、最辛苦，可一起的同事还总是指点自己这样那样的不是。这类人有事无事喜欢到领导面前拍拍，隔三差五请领导来两杯，逢年过节更是门上客。时间久了，领导也会不期然飘飘起来，但有加工资或者提干时，总是想到眼前人，而那些任劳任怨，默默把任务进行到底，脚踏实地的人却总是被遗忘在角落，于是怨声四起。因大多数人都还是很看重分到自己头上的胡萝卜的，得当与否，这种情景下可一见分晓。当然不排除定力深厚者，无论身处何境，有无胡萝卜，他都能以平常心看待，不争不急，对任何事情都分寸把握得当，此类人毕竟少数。
因此要想达到预期的效果，奖品的价值需要和员工的努力以及所带来的效益成正比，要能够成为真正体现出员工简直的激励象征---这也是胡萝卜的魅力所在。
[此贴子已经被作者于2010-8-16 9:26:55编辑过] | 
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