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[原创]如何看待领导画的“大饼”

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发表于 2010-8-15 15:02:09 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

晚上和同学一块吃饭,听了半天的唠叨,最后总结一点是领导给他的升职承诺没有兑现。ANG="EN-US">

对于画大饼的事情,很多人都遇见过,并且不止一次遇见过。有时候会顿时觉得几十年蒙尘,终有这么一天遇见伯乐,狂喜之后必然是对领导的效忠及全副身心投入的工作和加班了。但是承诺的日期一天天接近,看到领导好像已经将之前的承诺忘却了,丝毫没有提及、没有履行的迹象,心灰意冷的情绪必然就出现了。

我个人的看法是,ANG="EN-US">1、没有拿到手的钱都不是你的钱,即使这钱原本是你的,只是借给别人了。职位也是财富,所以同理。ANG="EN-US">2、领导费劲心思给你画大饼说明你还有使用的价值。

因此,对于大饼需要理智和淡然。领导的承诺无非钱与权。对于领导画出的大饼首先需要考虑到付出与得到成比例的定律,即使不成比例肯定也是付出大于得到。所以,需要估计你接下去的工作是不是值这么多奖金,你接下去是不是真的有足够的能力胜任这个工作?如果答案是否定的话,你就左耳听右耳出吧。当然,领导也不是闲的发慌,没事逗你玩,如果真是那样的话是你眼光不好,找了个冤家。领导之所以给你一个许诺有两种意思:ANG="EN-US">1、最近工作再努力点,虽然你现在很努力了,但是任务还是超出你当前的工作量。ANG="EN-US">2、在我给你许诺的时间内,努力提高自己,以某职位的要求为标准,努力塑造自己。到那个时候,如果你有相应的能力,我会让你做到这个职位上的。

面这么说,并不是说要抛弃信任,总是以怀疑的视角来看待问题。对领导和同事的信任是必须的,否则我们的任何工作都没法开展。信任是种资源,是种来之不易的财富。但是信任需要理智,之后再解释。

我们常说,在其位谋其政,或者在其位谋其正。意思是在某个位置上,就要谋划这个岗位所需要承担的工作和职责,这是谋其政,就要履行好这个岗位的责任和义务,这就是谋其正了。在其位谋其政这是基本的职业道德,具有较高职业道德和素养的人,在务实岗位务实公司都是会受重用的。所以,不过你认为你的领导是在画大饼,还是在许承诺,都需要履行好自己的职责。先把领导的要求做好,领导给的职位许诺就是对你未来的期许,如果真能做到的话,你就有可能真的做到这个位置。我们需要看到这么一面:大饼就是领导给你指出的明灯,在职业规划或者工作要求上。

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信任需要理智,没有理智的分析就是盲从。只会盲从的人做不好事情,得不到重用,只能长期被大饼忽悠,大饼也长期是画的,而不是真实的。对于领导承诺的大饼首先分析自己的价值、未来的价值是否与之相匹配。同时还需一份淡定,因为没到手的钱不是你的钱,没到屁股下的职位也不是你的职位,任何事情都有其偶然性,公司可能因为年度目标没有完成,你的奖金就泡汤了,虽然不是你的责任,虽然你的任务圆满完成。可能空降了一个领导认为更好的人才,承诺给你的职位就飞了,这也不是你的错。无欲则刚,这不是自我逃避,而是理智的处理不可预知的未来,不可控制的现实的一种明智心态。有句话说:改变你能改变的,接受你能接受的,无视你不能接受的。

说到信任和理智的关系,这两个词字面上是没有关系的。但事实上理智是一切的基础,包括信任。以理智分析各种线索、事实,拨开表层和迷雾,找到接近真实的数据和结论,才能判断出对方是不是值得你信任。否则,被卖了只能说你自己傻了。

最近公司组织了素质拓展训练,有一个经典项目叫信任背摔。规则是某个人站在ANG="EN-US">1.6m的高台,背向边缘,高台下的同事手搭人床,高台上的人直挺挺向后倒下,让同事接住。更具体规则可以百度一下。项目完结之后,教练让大家总结心得,大家都在说我们对同事毫无保留的信任,所以,我们义无反顾的摔下;团队的力量的是强大的等等。

我很佩服这个项目的设计者,他很强大,以取巧的方式,取得了几乎所有学员的认同,几乎没有人对本项目所体现的“信任”二字产生质疑。我说他取巧了,分析如下:ANG="EN-US">1、高台上的人向后直挺挺倒下,如果没有人接住,直接硬邦邦的着地,不死即残,他对台下人给出的是生命的重托。ANG="EN-US">2、台下的人接受了高台上的人的请求,这是接受生命的责任。ANG="EN-US">3、台下那么多的人,接住一个从1.6m高倒下的人,并且整个过程有严格的动作设计,每个台下人的付出非常的至少。从上述分析,我们可以看到一个事实:责任与付出的严重不对等,台下人承担的责任是对方的生命代价,付出只是一点点体力,没有任何一丝一毫的危险,那么台下人一定会付出。这种情况下的信任是没有理由不成立的,除非对方是台上人的仇人,要置他于死地。这就是取巧的地方,这样的信任是没有理由不成立的。

那么什么样的情况下才叫责任与付出的对等呢?假设一个场景,A站在一个危桥上,桥下都是鳄鱼,还是饥饿的鳄鱼。A的同事B在桥前方的高台上,无路可走,只能往桥上跳了,并且估计不可能直接跳到桥上,需要A伸手拉他。悲剧的是这座吊桥是危桥,如果B跳到这个桥上,桥会有50%的概率会断,就是说AB俩都会死。那么当B跳向桥的时候,A有多大的概率会伸出援救的双手?B这时候能100%信任他的同事A吗?

这个例子只是为了说明信任需要理智进行分析,否则就是盲从、盲信,都会是致命的。同样,对“大饼”的态度也需要理智分析,并且保持一种淡然处之的心态。为了自己更好的生存,我们都需要学会心机,真是无奈。

沙发
发表于 2010-8-16 11:26:03 | 只看该作者
 到位


板凳
发表于 2010-8-16 17:34:18 | 只看该作者
很有启发性。
4
发表于 2010-8-16 18:15:45 | 只看该作者
有道理,
5
发表于 2010-8-16 21:07:37 | 只看该作者

赞一个。

看别人写的文章总觉得很棒,可自己想写的时候总觉得不知从哪儿下手好,唉,惭愧阿……

6
发表于 2010-8-17 12:10:35 | 只看该作者

很不错,我以前也对信任背摔了这种团队合作的游戏和支持,但是做的多了,就感觉和工作中并不是那么回事。该部信任的时候还是不信任。该钩心斗角的一往如此。这个分析到根本了。

7
发表于 2010-8-17 13:52:25 | 只看该作者

信任需要理智进行分析,否则就是盲从、盲信,都会是致命的。同样,对“大饼”的态度也需要理智分析,并且保持一种淡然处之的心态。

 

zan

8
发表于 2010-8-17 14:05:56 | 只看该作者
分析的很有道理,但各人有各人的看法。呵呵
9
发表于 2010-8-17 15:26:53 | 只看该作者

拓展训练的,分析得很透彻。

10
发表于 2010-8-17 20:35:23 | 只看该作者

防人之心不可无。

对背摔游戏的分析确实很到位。

是的,对别人的利害得失得进行权衡分析,不可把自己的身价性命盲目地交到人家的手上。

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