如何做到公平分配

qiangge

　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题

[此贴子已经被作者于2003-12-9 17:07:48编辑过]

hx023

好文章！考核是个大问题，谁的企业作好了，谁的企业就会上一个台阶！

yuft

挑一下骨头：）。
讲道理需要深入浅出,但拿粥说公平,就有点牵强了。
就故事而言，只是说他们最后找到了一个相对来说较为合理的解决方案而已，但谈不上公平，和“日子越过越好”没什么逻辑关系。我想日子越久，照样会产生许多问题。因为粥代表什么？是他们的收益吗？若是平均就是公平，那原先的大锅饭是什么？是不是在当时的生产队里，采取最后一种方式便是公平？未必如此吧。我想应该还有其他的解决方案，就比如猎人和猎狗的故事。所以我倒觉得，从这个故事里，显现的倒是对于目前制度的改进，这是企业管理一直需要努力的。

对于企业来说，几个制度并不能解决问题，最重要的是，企业对于问题的解决能力，也就是有没有这样一个机制，适应这个变化，这个世上没有一劳永逸的事。

我赞成HX023兄所表达的考核在企业管理中所起的作用，但真正让企业上一个台阶的并不是指考核本身，而是企业对于考核，或者说是整个企业管理机制的态度。

水火

我从来反对追求决对的公平，因为在这个世界上根本不存在！任何老板所追求的都是最大的利润，想用的人都是最能干最听话的。你适应，你生存；不适应，则不生存。

做为管理，在特定的时期也会有一个相对“公平”的平衡状态，这建立在一个能够被大多数人接受的“合理”的考核办法或机制上。一但平衡动摇，所有这一切就需要重新设计。

bingge

我觉得在一个企业里，确实很难实现真正的公平分配，因为大家的岗位、专业相差甚远。

但是，我倒觉得qiangge兄讲的这个故事，放在一个小项目团队或者矩阵组织对所有成员的考核和奖金的分配上，会更合适一些。