创新与成本是如何合拍的？ffice ffice" />
源自企业内部的创新，不协调现象是创新起点之一。穿鞋的那只脚最知道如何舒适，让脚和鞋子协调起来，才会合着节拍跳出最美的舞曲。如何运用创新，跟上企业“拧毛巾，降成本”的节拍？
让员工紧盯自已的脚步。
通读完新一期的“派威”报，二个中心词跃然而出：创新，成本。二者竟然是如此地合拍。在股份，“ERP系统建新家”后，木材过磅速度从4分钟，提高到几秒。在派威，热电化水班优化工艺，每月降成本1万余元。诸如此类，枚不胜举。 而完成这所有一切的，源头极其简单——手头小点子，身边小创意，本职小改进。因为派威提供了“让听得见炮声的人呼唤炮火”的条件，一线的士兵最知道炸弹扔在哪块土块上才能创造最好的战场效果，直接员工知道如何改进最有效益。世界名枪AK47原型就是出自士兵的实际需要设计的。来自员工的点子，往往就是自身工作困境寻求突破的现实需要，最容易被反复推敲，被真诚地执行，得到所代表的群体广泛认同，得到最广泛的不断完善，他们会象对待自己的子女一样，渴盼自已的点子创出效益，推动自已的工作，树立正面的形象。这是在金钱奖励以外，他们给予自已的最大的心理激励与追求。
老步子新走法。
创新思维中有个“半杯水理论”——面对半杯水，80%的人是“知足”，20%的在想“破旧”，如何把这半杯水装满。车间厕所用清水冲洗，应是十年如一日的“老态”了，然而，派威化学车间改用轻污冷凝水的“新法”冲洗。其实，这就涉及到创新的本质：四两拔千斤！面对习以为常的“老态”，一种是习惯性满足，一种是创新性求解。在维修系统经常可以看到的事例，通过电路设计方案的改变，把一点控制，变为多点控制，避免了操作工楼上楼下来回奔波，既提高了工作节拍，同时也兼顾了安全，降低了劳动强度。
巩固创新还需要制度的“粘性”。
创新成果不但要输出绩效，还要输出知识。派威的技术队伍，不但为公司贡献了一大批专利，更重要的是，通过培训，传帮带，制度化传承，巩固了创新成果。
曾经有一个挑战者企业，剽窃了我们产品工艺，但是，当他们依样画葫芦生产一批后，就放弃了。他们对派威如此低的成本也能生产这个问题百思不得其解，这是表象。内象是，他们缺少派威在创新方面的“粘性”——持继不断，全体系对创新的完善。做不到如何在原料资源配比改变、化学品比例投放。形象而言，他抄了“１+１＝２”这个答案，却还是要在“２－１”这道题上抓耳挠腮。我们不但产出成品，还巩固输出知识的有效性，申请专利，保持了创新的传承。我们的学习型组织建设，与鼓励创新氛围相结合创造出一种知识性生产力：面对原材料结构的改变，员工队伍能创新地调整工艺，而不是拘泥于书本，从而最大限度地降低了成本，而对手却又无法剽窃！
好点子还需会“卡位”。
蓝球有个术语叫卡位，做好自已范围内的事，配合整体取得胜利。沅派威技术中心酶转化淀粉生产试验成功、派威热电化水班优化工艺节约万余等创新活动，就是把握住了“卡位”。把创新“卡位”于手头、身边、一线、本职等的实际需求。
工作本身就包含了创新，本职岗位创新会得到理然当然地重视。想到了任正非的对待“点子”的作法：如果是基于本职的建议，都会认真审视，因为这份报告是来自“战斗最激烈现场”，反之，如果是打东指西、下侵上职的“浪语豪言”，他会立即扔进废派威堆中。基于岗位的创新门槛最低，是最熟悉，最拿手的。穿鞋的脚才知道如何修改尺寸。不必要再学习过多的知识，现在的知识，加上学习，就能轻易上手。而且，本职创新马上可以得到最切实际的验证。容易说服上司，取得支持，取得成功。在同行群体中听到最真实的改进意见，获得最实际的资源进行必要试验与改进。
派威的管理充满了美好的旋律，创新与成本二者和谐才会符合节拍，游刃自如，舞若彩虹！
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