栖息谷-管理人的网上家园

楼主:编辑二 - 

[话题]大创业时代,初创企业如何节约成本

[复制链接] 31
回复
9011
查看
打印 上一主题 下一主题
21
发表于 2010-10-29 14:12:25 | 只看该作者

创业的初期,软硬件的成本是不可少的。比如说办公场所,人员工资,前期设备的投入。甚至因为初次创业,很多方面没有经验,会花不少冤枉钱。想省钱的地方反而更浪费钱了。

 

所以,如果找人指导一下,会好很多。另外,成本节约是必须考虑的,但是既然是创业,就要有魄力,不能光把眼光放在眼前的支出上,只要支出是有效的,该花的钱还是得花掉。

22
发表于 2010-11-8 22:59:28 | 只看该作者
 楼主的题目出的比较窄,限制在如何“节约成本”上了,但这样大家出的招数才容易集中。

建议其他观点另行开帖。这里集中围绕“如何节约成本”讨论,而非其他。甚至要不要节约成本,也不必再次讨论。

欢迎拍砖。
23
发表于 2010-11-8 23:01:42 | 只看该作者
 sorry,上面的错字纠正一下,是不必”在此”讨论,而非“再次”讨论。
24
发表于 2010-12-26 22:13:10 | 只看该作者
正在思考学习中。。。
25
发表于 2011-1-5 00:11:57 | 只看该作者

学习中。。

 

26
发表于 2011-1-6 19:32:39 | 只看该作者

学会与别人合作,利用他人的优势弥补自己的不足,你有很好的商业运营模式但缺少资金,那你就可以利用对方资金达到共赢,这是节约自己成本利用它让你钱财的好方式。

加快资金的流通速度,尽量不要涉及需要大量时间作为盈利手段前提的行业

27
发表于 2011-1-19 00:06:55 | 只看该作者

创业要计划的越细越好,这样所有的成本就都能估计了。

28
发表于 2011-2-9 17:28:18 | 只看该作者

初期重要的还是现金流的控制,能节约的尽量节约,你会发现很多未曾预料到的事情时不时发生,这都需要交学费。

再有一点就是业务模式选择,初期一定要能盈利,哪怕小规模的盈利,不仅对公司维持至关重要,对于团队培养,自信心的巩固很有帮助;最后就是尽量小盈利多滚动!

29
发表于 2011-2-11 09:34:47 | 只看该作者
小,就要学会集中优势兵力,避敌主力,不计一城得失,攻则无不可。
30
发表于 2011-2-22 17:10:20 | 只看该作者
对于创业者来说,一分钱必须创造10分钱的作用,首先是让资金流动起来,很多创业者一般都有少量资金,但没有合理分配利用。我一朋友用5000元创立的一个软件公司,但把5000元合理分配,利用率高,最主要的是开始就要树立用数据说话的理念

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表