[原创]如何拯救一个国企？

pwzlr

如果不进行外包，在资本压力之下，唯有寄希望于资本运作，获得喘息之机。

然后对内改革。成功的可能性也有，但时间太长，至少要一年左右。

理由：

1、市场整体转好至少要半年。

2、理清组织结构，改组人员。需要三个月时间。

3、动员队伍，梳理矛盾将是长期的。

4、瓶颈问题 ：原料，采购，政府关系将是长期的。特别是原料这一块，采购模式要创新。

 

pwzlr

对于部分落后的生产线，如何处置较好？

xuboyuan

QUOTE:

以下是引用pwzlr在2010-8-3 22:41:52的发言：

许老师：

1、假如组织第三方监管，很难做到。A,以前与政府有沟通过，根本不愿碰，谁都不愿陷进这个泥潭。B,至于国资委，所谓监管，态度与政府差不多。最多也就派一个'支帮促小组"，实际意义不大。C,集团总部，正为这个头大，更倾向于割瘤子。

2、烂掉后卖掉：若在三年以前，还有可能，优势仍在：原料优势，机台优势，技术优势。现在，原料优势随着本地另一民营企业的兴起，政府的原料供给政策及当地原料场更倾向于向民企供货。现在，若说还有什么优势，就是还有近四千号人的生活，政府不得不助，维护当前局面。然而，随着形势变化，将不得不处于崩溃之局面。离开总公司输氧，立马休克。

国企如果没垄断就不能生存，尤其是在我们这样的体制下，什么办法都没有。

郎咸平提出过职业经理人信托制，好久不见他提了，根本做不到，他不了解国情。

这个问题无解。

pwzlr

QUOTE:

以下是引用xuboyuan在2010-8-4 22:57:35的发言：

国企如果没垄断就不能生存，尤其是在我们这样的体制下，什么办法都没有。

郎咸平提出过职业经理人信托制，好久不见他提了，根本做不到，他不了解国情。

这个问题无解。

1、正因为无解，才头大。

2、必须解开这个结，哪怕延迟下他死亡的时间。

kimi

在国企久了就会发现其实自己再出去找工作，适应社会已经是很难了。所以会有相当多的人希望企业好起来，这样自己的日子也能维持下去，起码自己有个喘息的机会。可是很多时候，这些人往往被认为是首先应该被清洗、清理的。

照楼主说来，这个国企还是有比较好的条件的，要抓住当前有利时机去做。至于对我提出的建议，切忌将某块拿出来单独去做，我说了，那是一个系统性的，别破坏了。而且即使照楼主说的那样去做，恐怕很多人就压根不去体会老总这是在救企业的苦心了。对于这种改革，要真正找到这位老总自己熟悉的能很好操作的抓手才行。其他说的再多都没用。

当然，如果是作为“破产专家”来说的话，其思路是很简单的：拆出来、包装下、对接好、卖个好价。另外，即使真的经营好了，还有一个问题需要解决：怎么才能持续经营得好；即使在经营过程中失败了，也能挺过来；真要破产，也要等大家都能找到更好的出路的时候再破。这个问题现在看来是很虚的，但不能不考虑到。

xuboyuan

QUOTE:

以下是引用pwzlr在2010-8-4 23:13:20的发言：

1、正因为无解，才头大。

2、必须解开这个结，哪怕延迟下他死亡的时间。

不用头大，一个是留在里边力争做官；一个是离开那里寻找希望。

pwzlr

QUOTE:

以下是引用xuboyuan在2010-8-5 17:17:39的发言：

不用头大，一个是留在里边力争做官；一个是离开那里寻找希望。

就是想找到求解方程式，不能解决问题，怎么当官。呵。

pwzlr

资产状况：

负债率：70%

流动率：40%

 

销售情况：

销售毛率18%

szjinfangce

象楼主这样出色的帖　无论沉到么地方　都像漆黑中的萤火虫一样　那样的鲜明　那样的出众。这句这么经典的话可是我想了好久才想出来的，呵呵。

pwzlr

QUOTE:

以下是引用szjinfangce在2010-8-12 16:26:59的发言：
象楼主这样出色的帖　无论沉到么地方　都像漆黑中的萤火虫一样　那样的鲜明　那样的出众。这句这么经典的话可是我想了好久才想出来的，呵呵。

好深沉的文学！