[原创]弱化企业体质的因素

林帆

  在《再造宏碁》第六章中，施振荣先生提到，在宏碁发展的十几年中，不知不觉背上了沉重的包袱，归纳起来，有五个方面的原因：

    资金太多而引发的大头症，组织大而无当造成的肥胖症，缺乏忧患意识的安乐症，反应迟钝的恐龙症，权责不分的大锅饭心态。

    而这几个因素并非宏碁所独有，无论企业大小，在发展过程当中，都会不知不觉的犯上上面所说的一条或几条毛病，只是多少不同而已。企业在发展过程中，一旦顺风顺水，很自然就会放松警惕心里，繁荣会掩盖自身的很多问题，同时自信心也会不自觉的膨胀。比如说手里的钱多了，就开始多元化经营，刚刚开始，也许还很谨慎，只进行相关多元化，但时间一长，那种忧患意识开始淡薄，看到自己银行的钱还是没用出去，放在手里就开始有点慌了，是不是找个什么项目投点资呢？就开始渐渐的没有考虑新的项目是否对自身有帮助，依据自身的实力及经验，是否能够驾驭新的行业。研究现有的大企业的历史，都必不可少的都存在这样的多元化时期，企业扩充到自己无法掌控的目的，变成肥胖的巨人，而一个破庞大的企业，层层的行政结构已经将企业决策中和市场隔离，已经失去在市场中的灵活性，如IBM一样的大象也能跳舞的又有几家呢？同时，企业内部的行政活动开始越来越占据管理层更多的时间和精力，企业内部也许会出现各种拉帮结派的行为，管理层的精力由外部转向内部，自然也就很可能出现人治，权责部分的现象。以上种种，最终的结果是利润也因此不断下滑，甚至出现亏损。只有在此时，企业经营者才幡然醒悟，开始剥离业务，回归主业。有这么多企业的前车之鉴，为何后人依然重蹈覆辙呢？