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美国Standish Group对超过8400个IT项目的研究表明，只有16％的项目实现其目标，50％的项目需要补救，34％的项目彻底失败。Frame博士于对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。大多数项目失败源于以下四方面：组织方面；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制以及项目执行方面与项目估算方面的问题。
为了使广大企业的项目可以顺利实施，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标，工信部银河培训工程决定举办"企业项目管理战略体系及实施"培训班。
在当前的环境下，项目管理给企业究竟能够带来什么样的收益呢？
合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。
加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。
降低项目风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。
有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。有效的项目管理，可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
有效地进行项目的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。
此次课程计划招收200-300企业中高层管理人员，培训时间定于2010年7月23日。培训名企智鼎东方首席项目管理专家、美国PMI 特许现代项目管理知识体系培训师张斌老师将在培训中具体介绍：如何培养项目管理人才、规范项目管理流程、统一项目管理方法、建立项目管理体系、提高项目管理成熟度的方法和步骤。课程内容涉及了关于项目管理的方方面面，例如项目管理的五个层次、企业的"管理地图"、战略目标的分解过程、干系人管理的四步流程、项目管理的三大坐标轴等经典理论。
经过工信部对合作企业实力、培训讲师、业内评价等标准的综合考量，智鼎东方依托管理团队在企业多年的培训和管理经验、在企业服务多年的专家队伍和培训产品一贯的高质量，成为此次培训班的唯一协办单位。继向北大国发院捐赠250万人民币建立"公共管理国际领导力发展基金"，协办银河工程"企业如何制定基于类别管理的采购策略培训班"之后，该公司再一次投身公益，以帮助促进经济复苏、为众多中小企业拨云见日为目标，全力以赴准备这次公益活动。
这是一次政府机构与培训名企的强强联合，这是一次与大师面对面的难得体验，政府的关怀与培训名企精品班的质量作为保障，先进的项目管理知识会令管理者受益匪浅，令企业飞速成长、屹立不倒！
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