[原创]新任经理管理运作的十个策略

cherhe

 

新任经理管理运作的十个策略

   如果你刚应聘进入了一个新的公司，面对纷繁复杂的局面，面临众多棘手的事务，应该怎样快速理清思路、快速进入角色，如何运作企业的管理工作呢？

   结合本人的工作实践，有下列几点体会，在此与各位交流、探讨一下。恭请各位老师给予帮助指导；。。。。。。

1、首先了解你的上司、老板对你工作的授权范围和近期的工作要求；

2、在你所辖的范围内开展调查研究，一要看现场，二要进行个别访谈；熟悉你即将掌管的人员，知道他们每个人的职责，现行的业务流程、基本的规章制度，工作中存在的主要问题等；

3、对你已经掌握的问题进行分析，权衡轻重，选择工作的切入点，以解决工作问题为切入点，一步一步开展你的工作；

4、切入点的选择至关重要，开始一定先要在你业务熟悉的领域内操刀，一定要避开权力纠葛和员工切身利益这类敏感的问题；目的就是既要站住脚，取得领导、员工的信任，又要快速做出成绩；

5、采取“农村包围城市”的做法，当主导业务工作困难较大一时难以推进时，可以先做一些外围的准备工作，比如：制订管理制度、梳理业务流程、实施员工培训等，从思想上、理念上让你的上司和员工接受你、欣赏你；

6、定期组织召开会议，听取工作汇报，掌控工作进度；要善于通过会议进行沟通，善于利用会议推进业务的开展；

7、不断保持与你的领导的沟通、交流和请示、汇报，不断保持与你下属员工的沟通、交流；

8、每周对企业重要决定、ISO9001质量体系、生产现场、经营业务计划的执行情况进行一次检查，对检查情况进行总结、考评、公布，重要问题也可以进行现场办公；

9、对你管辖的业务部门立即建立异常情况的请示、汇报制度，这一点非常重要。否则一旦出现异常情况，如果你还不知道，等老板来问你时你才去了解情况，那你就惨啦；

10、要学会看各种财务、生产、质量、营销报表，善于通过各种会计、统计核算数据发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。

alxh111

不错，很有启示意义，学习了，谢谢

含英

QUOTE:

以下是引用cherhe在2010-7-20 7:54:00的发言：
 

新任经理管理运作的十个策略

 

5、采取“农村包围城市”的做法，当主导业务工作困难较大一时难以推进时，可以先做一些外围的准备工作，比如：制订管理制度、梳理业务流程、实施员工培训等，从思想上、理念上让你的上司和员工接受你、欣赏你；

楼主文章写的很不错，只是在这一点上感觉有一些问题。

 

当主导业务难以推进时，要做的就是与主导业务紧密相关的次主导业务，以此形成突破。一定要做实事、有实效。

 

不论主导业务是否顺利，制订管理制度和实施员工培训等工作在近期内是不能做的，这些工作不仅不能让上司和员工接受你、欣赏你，反而让他们感觉你工作不到点上、没有实际工作能力。这些工作都是比较虚的，需要很长时间才能发挥作用。

 

业务流程不是不要梳理、制度不是不能改变，而是根据实际工作的需要改变在业务中改变，而不是纸面上、形式上的改变。

bainianrenshou

我同意含英的观点。有一点很好迅速的建立信任，也主要以解决队伍中的问题为主，还要告诉属下有任何问题都可以一对一的私下反映沟通。便于我们掌握情况

chenhongp1588

楼主的建议适合在结构稳定，员工服从的情况。我碰到的问题是：每个工序都有1~2个工人是不可或缺的，而且他们自己也清楚，所以很叼，我只安排1次质量普查（生产），妈的就来了5个人要辞职不干，把老板给吓的啊！听说这一招以赶跑2个经理。

tracert

需要原团队中负责人的配合，尽量不要引起团队中不同力量的角逐。

要给每个人不同的发展空间，但不要剥夺已有权利。

jim-wei

"楼主的建议适合在结构稳定，员工服从的情况。我碰到的问题是：每个工序都有1~2个工人是不可或缺的，而且他们自己也清楚，所以很叼，我只安排1次质量普查（生产），妈的就来了5个人要辞职不干，把老板给吓的啊！听说这一招以赶跑2个经理。"

  像上述情况发生怎么办？而且自己又是新手，刚到新公司，还没有站稳脚跟？请各位前辈指点迷津了！

luyujie

很好

深海

对我很有帮助，受教了

yylan

楼主真的很善于总结，仔细想想本人就真的是这样做的，只是没有太梳理。不过每到一个新的地方已经习惯这样做了，就成自然，谢谢楼主的总结。